1.2014工作回顾

钟俊表示，2014年，面对复杂的外部形势和繁重的改革发展任务，公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，发挥中央企业在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用，全力抓好安全、经营、创先等各项工作的落实，取得了可圈可点的成绩。

●安全供电能力持续提升

看点：加强了系统运行风险的动态、闭环管控，以及二次系统管理。完善了分层分级、各负其责的设备维护检修管理机制和技术标准体系。加强了营配信息集成系统的推广应用，狠抓配网综合停电管理、故障抢修流程优化和配网带电作业。进一步深化了安风体系建设。加强了应急体系建设，公司“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转。加大科技创新力度，为电网安全提供了有效支撑。

数据：制定并落实了防控电网12大运行风险的42项重点工作、238项措施，220千伏及以上系统故障快速切除率100%。全网客户停电时间同比下降48%，有5家供电局入选全国供电可靠性A级企业，有3家供电局入选B级企业。全年获得省部级科技奖励40项，获奖数量创新高。全年获得专利授权1535件，公司在中央企业专利排序提升了6位。累计建成劳模工作室156个，解决一线生产问题390个，获得全国电力职工技术成果一等奖6项。

●保增长超额完成

看点：加快了“两渡”直流工程建设进度，努力多发多送;积极促成云南和广东省政府协商，尽最大能力消纳水电。建立了水电站与大用户的交易平台，用市场化手段解决水电消纳问题,同时帮助困难企业复产。加强了全面预算管理，构建了基于业务的预算编制体系。加强成本控制，坚持勤俭办企业，全年办公、差旅、会议、出国、业务招待费五项费用下降22.8%。

数据：全年购水电比重达到38.1%。大力解决业扩受限和电网卡脖子问题，简化业扩报装流程，增加电量41亿千瓦时。全年成本增幅低于收入增幅0.5个百分点。建立了全网统一的票据池，应收票据存量同比降低了35.9%。

●电网发展不断优化

看点：完善了投资管理机制，提高了投资决策的科学性。完成了南方电网“十三五”电力发展规划研究，启动了“十三五”公司投资规划编制。建立了与国际接轨的基建项目管理体系，发布了标准设计和典型造价V1.0。首次采用“赢得值”管理方法，提高了工程造价管控水平。全面推行了基建人员持证上岗和承包商违章扣分。进一步做好新能源并网服务。大力推广节能示范项目和合同能源管理，累计节约电量22.4亿千瓦时、电力49万千瓦。倡议并建立了周边国家电力企业高峰会机制，老挝南塔河一号水电站项目和越南永兴项目都有了实质性进展，并开展了南方电网向缅甸仰光地区送电项目、中老联网项目的前期工作。

数据：全年投产了8项重点工程。持续深化节能发电调度管理，全年减少标煤消耗1096万吨，减排二氧化碳2915万吨、二氧化硫21万吨。加强线损管理，全年综合线损率6.94%，下降0.26个百分点。全网新增光伏发电装机60万千瓦、风电装机218万千瓦。

●深化改革工作积极推进

看点：配合国家发改委开展了深圳输配电价改革试点，进一步厘清了政府和电网企业之间的关系和职责。开展了在西电东送输电通道的资产和具备条件的区县级配电网资产发展混合经济股份制经营管理模式的研究。

数据：深化农电体制改革，全网县级供电企业接收比例达到99%。

●创先工作取得重要突破

看点：首次建立起横向到边、纵向到底、管控明确、差异可控的完整业务管理框架，形成了覆盖网、省、市、县四级的全业务蓝图，摸清了公司“业务家底”。完成了公司指标体系V1.0建设。一体化业务标准管理体系基本建成。公司在央企法制工作三年目标考评中被评为A级，社会责任发展指数在《企业社会责任蓝皮书(2014)》中名列第一。坚持“以我为主、自主开发”，按期完成了企业管理信息系统上线试运行的建设任务。

数据：系统建立以业务为核心、能够量化精准管理的规范性文件体系，形成了网、省公司两级管理制度1728份、典型作业标准4488份。推动管理创新成果的总结提炼与推广应用，20项成果获得行业一等奖。

●党的建设和队伍建设富有成效

看点：各级党组(党委)中心组高度重视习近平总书记系列重要讲话的学习贯彻，抓早抓严抓实系列重要讲话精神轮训工作。持续抓好教育实践活动整改工作，下大力气解决服务群众“最后一公里”的问题，开展了业扩报装、客户用电安全、电压质量专项治理活动。开展了为期2个月的“党风廉政建设对照检查月”活动，制定了公司落实“两个责任”的具体实施办法(试行)。深入开展违反中央八项规定精神、招投标领域等突出问题专项治理。完善选人用人机制，进一步规范干部选拔任用程序。积极为员工成长搭建平台，并全面摸清了公司发供电企业冗缺员状况，提出了解决措施并开展试点工作。深化岗位责任体系建设，分层、分类、分专业建立了岗位绩效评价指标体系。

数据：全年举办各类培训班7882期，培训56.7万人次。精神文明建设成果丰硕，公司系统获得五一劳动奖状、奖章等国家级集体荣誉9个，个人荣誉8个;省部级集体荣誉19个，个人荣誉39个。

数说2014

2014年，南方电网保持了安全稳定运行，最高统调负荷1.36亿千瓦，同比增长5.6%;没有发生设备和电力安全事故，三级以上电力安全事件总数同比下降39.4%。

全年完成售电量7859亿千瓦时，增长5.7%;西电东送电量创历史新高，达到1723亿千瓦时。

第三方客户满意度79分，提高了3分。公司在广东、广西、云南、贵州以及广州、深圳社情民意机构客户满意度调查中均位列第一名。在世界500强企业中列第115位，上升19位。

2.2015工作安排

钟俊强调，2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是公司中长期发展战略实现“三步走”第二步目标的最后一年。

从宏观形势看，我国经济发展进入新常态后，呈现出“中高速、优结构、新动力、多挑战”的特点，对于国有企业发展来讲，难和险虽然在增多，但时和势总体有利。国资国企改革、电力体制改革的推进，将对公司管理方式、运营机制等产生深刻影响，是挑战，也是机遇。

从电力供需形势看，预计全网最大负荷需求1.45亿千瓦，同比增长6.5%。全网新增装机2076万千瓦，继续保持较快增长，发电侧产能过剩问题凸显，东西部矛盾、水火电矛盾突出;按来水预测，水电发电能力较为充裕，电煤供应满足需求。全网供需总体平衡，广东二季度高峰电力供应偏紧，其他时段盈余;西部省区电力供应平衡有余，主汛期云南存在较大的电力电量盈余，水电消纳困难;海南因发电能力不足，电力供应紧张。

总的来说，在经济新常态下，电量将在较长时期保持中高速增长，公司经营压力增大;同时随着改革的不断深入，公司面临的外部监管和监督将更加严格，对我们的依法经营、规范管理提出了更高要求。我们对形势的复杂性、严峻性要有清醒的认识，强化忧患意识、责任意识和风险意识，坚定信心，增强定力，主动作为。

A.工作思路和目标

2015年工作的总体思路：认真贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会，以及中央经济工作会议精神，深入落实习近平总书记系列重要讲话精神，按照国资委的工作部署，坚持稳中求进的工作总基调，主动适应经济发展新常态，不断深化改革创新，扎实做好新形势下的安全、发展、经营、创先、服务和党的建设等各项工作，全面完成战略第二步目标，推动公司实现质量效率型集约发展。

2015年工作目标(部分)：

客户服务：第三方客户满意度79分。客户平均停电时间11.56小时/户。内部运营：售电量8217亿千瓦时，同比增长4.5%。西电东送电量1738亿千瓦时，同比增长0.9%。综合线损率6.91%。