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大唐灞桥热电厂狠抓落实降缺陷管理见成效
来源: 作者: 2015-3-5 9:39:57
  开年以来,大唐灞桥热电厂牢固树立安全生产的红线意识和底线思维,按照“一分部署、九分落实”的要求,以“降缺陷、降非停、降能耗”为目标,从缺陷源头抓起,通过扎实开展设备点检管理,及时进行设备劣化倾向性分析,并制定科学的定修方案,在保障设备安全可控的同时有效地降低设备缺陷的发生。今年1月份,全厂缺陷较去年同期同比下降50%,降缺陷工作初见成效。

  在设备检修过程中,该厂加强过程管控,严格落实三级质量验收制度,逐级落实责任,及时纠正不正确的检修工艺,做到“谁签字,谁负责”,确保检修过程中的各环节能够有效管控,有效杜绝因检修工艺不良或检修作业不到位而发生的重复缺陷,真正做到应修必修、修必修好。

  日常工作中,该厂设备部、检修部门要求各专业点检、主管每天查看缺陷管理系统不少于2次,及时掌握每天发生的缺陷,做到心里有数,并严格控制控制消除时间和节点,对于重大缺陷,设备部、检修部门安排专业点检、主管必须现场跟进,保证缺陷处理期间的机组、设备安全。同时,及时修改缺陷管理制度,实行缺陷定额制,将缺陷数量落实到各专业,做到真正的落实责任、闭环管理,并严格执行降缺陷奖惩制度,做到奖惩有章可循。

  该厂还每周定期召开生产面缺陷会,对本周未消除缺陷逐条分析、落实消除时间节点,要求生产检修部门每天下午闭环当天缺陷处理情况,如因备品备件、运行方式等原因不能及时消除,设备部加强协调,及时催促物资公司,了解到货情况,对遗留缺陷进行通报,并做好防范措施,落实消除时间节点,有效控制、缩短缺陷处理时间,提高消缺及时率。
 
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