文/ 肖志红 王珊
发展低碳经济是我省﹁两型社会﹂建设的需要是实现湖南省科学跨越培育新的经济增长点整合战略制高点的需要
——摘自省委书记张春贤在《长株潭两型社会建设全面启动突出低碳科学跨越思考与建议的报告》上所作的批示
12月，丹麦，哥本哈根，低碳经济，全球瞩目。192个国家就如何遏制全球变暖等问题集智聚力，人类文明就此进入“低碳时代”。
同样是12月，湖南，常德石门，两个总投资额达6.5亿元的重点水电项目正在紧锣密鼓筹备，其理念与哥本哈根会议的核心理念——发展低碳经济，不谋而合。自此，一向低调做实业的项目业主——湖南兆恒水电有限公司浮出水面，首次引起了媒体的关注。
在湖南的七年，从更新老电站到修筑新电站，从三江口到小黄虎港，从投资3亿元到投资12.5亿元，这个来自深圳的现代化大型企业集团，以最饱满的激情，最强烈的责任感，最低调沉稳的企业文化，默默书写一个民营企业“心怀人民，心忧天下”的壮志，并以与国际接轨的眼光，打造湖南低碳经济发展的新引擎。
凤栖梧桐，投身绿色能源
“投资是为了更好的发展。我们用感恩的心对待三江的过去，用责任之心面向三江的未来。”
今天的三江口水电站，蓝天碧水，绿树葱茏。导叶一开，江水奔涌，电能便从这里源源不断地输送出来。作为湖南早期的水电重点工程——“马三遥”工程中最大的项目，三江口水电站日发电量最大可达270万kwh，满足电网调峰需求。
“著名水电专家潘家铮院士曾表示，减少燃煤产生的碳排放量，已成为国际共识和各国不可回避的义务，这对以一次能源——煤炭为主的我国来说形成头号压力，尽量开发清洁的可再生能源是唯一出路。水电是目前效率最高、成本最低的可再生能源，千方百计发展水电，缓解燃煤和污染压力便正是我们兆恒集团孜孜不倦追求的目标。”兆恒集团董事长徐国胜先生向我们如是介绍。
徐国胜的一席话，向我们透露出兆恒集团投资湖南的根本原因。七年前，凭着对清洁能源等低碳经济发展的前瞻性，一直从事特钢经营和数字电视网络建设的兆恒集团投身到湖南中小水电的开发之中，在水利资源丰富、风景美丽如画的石门县，播下了第一颗发展的种子。
当时，三江口水电站自1989年首台机组开始发电，已运营了15年。但由于历史的原因，1亿多元的债务包袱难以卸除。当时的常德市委市政府看到了这一点，力求整合优质资产，积极改制。2003年，在常德市委市政府大力开展招商引资的大环境下，兆恒集团以3亿多元（股权+债务）从金健米业手上买下了三江电力，成为了三江电力公司的新东家。
“三江水电站是当地老百姓用无数的心血和汗水修建而成的，三江的老员工们过去为了解决建设过程中的资金和技术问题，劳心乏力、殚精竭虑地去跑项目、克难关。对于这些在‘三江’历史上作出贡献的人，我们不会忘记，也不能忘记！”入主三江口，兆恒集团的领导层一再强调企业的感恩文化，并且将这种感恩文化“文而化之”在三江口的建设与发展的每一个环节与过程中。
在收购过程中，兆恒水电配合三江企业改制，接纳老员工140多名。在进入三江后，他们又把更多的精力和时间放在了改善当地生活环境、促进地方经济发展上。
在库区附近，由于历史原因，居民所使用的是三江电站的直供电网。从上个世纪70年代建网至今，随着电力负荷的加重和自然老化，直供电网的线路设备早已破烂不堪，断电、电压不稳的情况时有发生，当地居民的生活用电和小型作坊生产用电得不到有效保障。兆恒水电进入三江后，十分忧心当地居民的用电安全。入驻三江的第一个董事会就是讨论斥资1000多万元义务对库区电网进行彻底改造的议案，当时会上没有一个人提出反对意见，全票通过。“虽然企业的目的是为了赢利，但企业做大做强后的终极目标是担当社会责任。”年轻的徐国胜董事长在当时董事会上掷地有声的表态让所有的与会人员还记忆犹新。
当天的董事会便成立了强有力的项目班子，改造工程动用了1000多根水泥杆，采用了当时最先进的刷卡自动收费系统，改造高低压线路110多公里，改造后的标准与国家电力部门的标准相同。整个改造工程所用时间不到三个月。当地老百姓纷纷竖起大拇指称赞：“兆恒公司三个月就为我们解决了困扰多年的安全用电的问题，他们在这里搞水电站，我们欢迎。”
就这样，一个饱怀着责任和理想的企业，带着当地百姓的信任，带着当地政府的殷殷期盼，带着投身绿色能源的满腔热忱，在三江口开启了它建设水电事业的美好旅程。
建设“左岸”，圆石门梦想
“我们湖南投资的每个电站都是一个里程碑，必须用心铸就，全力以赴。”
在法国的塞纳河畔，“左岸”是文化与法国情调的代名词；而在三江口，“左岸”是石门资源开发和经济建设的助推器，它溢满了当地政府和人民对地区发展的殷切渴望。
早在上世纪90年代，“左岸”地区就被视为了一块水电开发的宝地，它不仅水力资源丰富，且不需要征地、移民，拥有着建水电站的天然优势。当地政府一直梦想着将“左岸”的资源充分开发利用，原三江口管理局也有意将其开发为新的水电站。但是，由于资金缺乏，“左岸”开发项目迟迟未能付诸实现。
2005年，兆恒人如约进行“左岸”项目的开发建设。经过了精密的论证和设计，石门人盼了十几年的“左岸”项目，在短短几个月后迅速启动。
为确保项目的效率与质量，兆恒水电把指挥部设在了坝头，当时已经六十多高龄的集团副总裁汪正喜每天准备着几十万元的现金，守在工地，与工人同吃同住，项目急用现金就直接到他那里去领取。在建设过程中，集团请来专业的招投标公司为40多个项目进行招标，负责土建项目的是辽宁省水利水电工程局、负责机电安装的是广东源天公司、负责金属结构的是湘中水工机械、负责自动化控制的是水利部科学技术研究院和武汉化工……天南地北的专业公司都被调过来了，用湖南兆恒水电董事长朱宏的话说，“我们当时的想法就是“要举‘全国之力’把‘左岸’打造成一个精品工程，一个水电工程发展的里程碑。”
工程的开发是艰辛的，但兆恒水电却用毅力劈开了挡在前进路上的顽石，用温情化解了建设中的困难和危机。
电能从发电机组输送到电网，需要一个功能强大的变压器。沈阳华美公司为“左岸”项目提供的变压器就足足有183吨重，该电压器是全封闭、全焊接。一路上，它的“超级”体型和体重给兆恒人出了不少难题，但每个难题，兆恒人都用智慧和毅力逐一攻破。不能从常德大桥过，就从慈利绕道；铁路部门下通知不让货车过铁路大桥，就从百姓田里“抄近路”，并给百姓足额的补偿……一路过关斩将，就在大家以为可长出一口气的时候，在离三江口工地只有3公里距离处，由于道路过于狭窄，大货车拐弯拐不过来，当时押送的技术人员再一次憋足了劲，自己动手修了三天三夜的路，终于让那个庞大的大货车摆了个身。当变压器稳稳当当地停放在电站时，押送的每个工作人员都瘫在了地上。一条不到二十公里的路，他们走了将近七天七夜，这其中的艰辛只有他们自知。
工程建设的日子很苦，但对于拥有40个项目组的“左岸”电站而言，最难的莫过于协调各方关系。为了让各项目组安下心来搞建设，兆恒人交付真心，给予工程队最诚挚的关怀。许多工人离乡背井来到湖南，为丰富他们的生活，公司经常到工地举办各种文艺晚会、体育比赛和联欢会；天热的时候每天为几十个工程队送去冷饮和绿豆汤；对于达到阶段性目标的工程队给予奖励；对于家中有困难的工人，尽量给予补助，解决他们的后顾之忧…… | 
