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| 国电集团米树华到蒙能投公司调研 |
| 来源：www.chinapower.com.cn 作者： 2011-12-23 15:03:00 |
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12月19日至20日，集团公司副总经理、党组成员米树华率调研组一行到蒙能投公司调研。调研期间，米树华听取了蒙能投公司和准大发电厂工作汇报，并深入到准大发电厂了解机组生产运行等情况，实地考察了玻璃沟煤矿和黑岱沟煤矿，亲切慰问了一线员工，与干部员工进行了座谈交流。
在准大电厂座谈会上，米树华对该厂的工作成绩给予了肯定，对今后的工作提出了五点要求。一要抓基础、保安全。要严格执行“两票三制”，强化反事故措施，加强公用、输煤、电缆沟等系统的防火等工作，进一步夯实安全基础，确保机组冬季安全运行。二要抓“三型”建设，争效益。要牢固树立“效益至上”的经营理念，扎实开展“双学”活动，落实具体项目，真抓实干，建设“三型”电厂。三要抓机制、促活力。要积极探索新的管理体制机制，充分发挥基层单位这个平台的作用，充分调动经营班子和全体员工的积极性和创造性。四要抓机遇、促发展。要抢抓特高压外送机遇，切实抓好二期项目前期工作。五要认清形势，科学谋划好明年的工作。
在听取蒙能投公司汇报后，米树华对蒙能投公司在极其困难的市场和经营环境下，领导班子精诚团结，公司上下攻坚克难，确保安全生产稳定、经营秩序稳定、职工队伍稳定给予了充分肯定。针对干部、员工提出的问题和建议，米树华逐一进行了分析和回答。米树华中强调，蒙能投公司要切实抓好企业文化建设，真正实现蒙能投公司企业文化与集团公司企业文化的有效融合，建立与集团公司相适应、相衔接的管理体制和机制，用“永无止境、创造一流”的企业精神带动员工，用“家园、舞台、梦”的企业愿景激励员工。针对蒙能投公司的发展，米树华提出了三点意见。一是要准确把握形势，努力提升企业盈利能力。要准确把握国际、国内形势，管理好存量资产；加大技改力度，控制煤价，降低煤耗；加强安全生产管理，确保安全生产；落实“三型”电厂建设，建设综合经营型电厂；积极供热市场，扩大供热面积。二是要抓住战略机遇，科学谋划企业发展。蒙能投公司抓住重组后集团公司介入和内蒙古自治区政府支持的良好机遇，抓住内蒙古自治区和国电集团公司“十二五” 战略规划实施的机遇，抓住列入自治区“双百亿”工程和自治区外送电大发展的机遇，科学制定“十二五”规划，以规划引领企业发展。充分发挥资源优势，突出经济效益，增强风险意识，优化投资结构。三是要深化改革创新，增强企业活力。蒙能投公司现代企业制度已建立，要充分发挥股东会、董事会的作用，积极沟通政府有关部门，确保企业重大决策落到实处。企业的活力来自于职工的积极性和创造性，蒙能投公司要认真完善体制机制，发挥好公司和基层各单位两个层面的积极作用，变压力为动力，努力开创各项工作的新局面。
集团公司有关部门负责人、蒙能投公司相关负责人陪同调研。 （康平生） |
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