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| 杨海滨赴国电电力庄河公司调研 |
| 来源：www.chinapower.com.cn 作者： 2012-11-16 20:55:00 |
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11月13日至14日，集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴国电电力大连庄河发电公司调研，专题指导治亏工作。调研期间，杨海滨深入卸煤码头、生产现场、集控室，了解机组设备运行及发电负荷完成情况，并与劳动模范、职工代表亲切座谈，听取大家对企业治亏的意见。
杨海滨在听取庄河公司治亏工作汇报后指出，面对复杂多变的市场形势，庄河公司领导班子工作思路清晰，职工队伍精神面貌良好，安全生产保持平稳，企业内部管理井然有序，主要经济技术指标位居同行业、同类型机组前列，企业整体呈现出积极向上的局面。
针对下一步治亏工作杨海滨要求，庄河公司要继续保持高昂的凝聚力和战斗力，发挥自身优势、认清当前形势，攻坚克难，确保用两年左右的时间实现扭亏目标。一是要坚定信心，推进企业转型发展。转型发展是实现企业减亏、扭亏的关键和基础，企业转型要与地区未来发展紧密结合，有计划、有目标地推进码头开放、股权置换、供热改造等工作，确保企业转型发展有所突破。二是要坚持不懈，加强企业科学管理，确保各项经济指标位居集团内部前列。要将“内强管理、外争市场，拓销控价，降本增效”作为庄河公司今后一段时期的工作主线。在安全管理上下功夫，保障安全生产平稳发展。在电力市场营销上做文章，保障计划电量、争取交易电量、谋求边际电量。在企业煤炭经营管理上谋效益，树立煤炭经营理念，研判煤炭市场，优化煤炭结构，拓展进煤渠道，降低燃料成本。从财务资金管理上降成本，争取低息资金置换，盘活固有资产，确保持续压降企业财务费用。三是要坚持以人为本，推进和谐企业建设。发挥职工群众主力军作用，营造职工与企业同呼吸、共命运、同发展、共进步的氛围。关爱职工，切实解决好职工群众的实际困难，解除职工后顾之忧。通过开展专业培训、技术竞赛、外出学习等方式，提高职工综合素质，为职工发展提供平台。
座谈会上，杨海滨认真听取了劳动模范与职工代表对企业治亏方面的想法和建议，他强调，治亏的关键在管理，要保障职工薪酬、待遇，要忧职工之所忧，解职工之所急，保证职工队伍稳定，鼓舞职工士气，树立职工信心。
集团公司相关部门负责人，国电电力相关负责人陪同调研。（侯奇） |
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