本网讯　进入四季度以来，大唐鸡西热电公司紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”工作部署，紧盯收官时期各项工作关键要素，严密部署、全面落实，催结效益硕果，为实现全年生产经营目标奠定了坚实基础。

　　加强安全管理。该公司认真找寻、总结安全管理工作的薄弱环节和突出问题，深化“两落实”及安全生产管理基础性工作，有效堵塞管理漏洞。一是聚焦安全措施落实，充分发挥三级安全网的作用，重点加强对现场作业、重大危险源管理的动态监督，确保作业安全；二是结合冬季特点，针对冰雪天气，全面加强环境隐患和重点设备的排查力度，及时消除危险点；三是根据不同专业和岗位，扎实开展冬季安全培训工作，提升员工的综合素质和能力，为设备安全提供基础动力；四是不断完善各项应急预案，并组织员工开展反事故演练，有效控制安全风险系数，为机组运行提供安全保障。

　　精细燃煤管理。该公司根据发电和供热工作需求以及天气等综合因素，精细部署燃煤采购、检验、混配等各环节的管理，促使燃煤管理工作科学规范化。在满足配煤掺烧正负效应平衡的同时，加大经济煤源的开发和采购力度，保证入厂混配煤泥热值和干度。与此同时，不断加大煤泥掺烧力度，确保配煤掺烧比例最大化，从而有效降低标煤单价，提高经济效益。此外，为缓解冬季干煤泥产能不足而影响配煤掺烧比例问题，该公司还充分利用乌拉草沟灰场开辟的4万平方米场地和原水泥厂厂区，并开展煤泥晾晒工作，有效提高了干煤泥的产量，为大比例掺烧煤泥奠定了基础。截至目前，该公司入炉综合标煤单价同比下降明显。

　　优化电热管理。该公司将抢发电量和超供热量作为打造经济效益的基本点，坚持“超发超供”的原则，进一步细化工作举措，为电热量的超发超供提供保障；将完成工作任务目标的关口前移，实行“倒逼”机制，增加运行各班组的每日、每周的抢发电量和超供热量任务。同时，强化指标任务的责任落实，根据机组运行状况和技改项目，制定详细的机组运行方案，合理调整供热与电量比例，促使其最大化、最优化。此外，该公司还每天组织各专业人员调取机组运行曲线，并结合各运行参数的记录、煤种特性及电热量完成数值等，进行深入分析，及时调整机组运行方式，不断提高机组运行经济性。截止到12月18日，该公司完成供热量同比升高3.6484万吉焦。

　　推行多元管理。该公司坚持“以电为主、多元发展”的原则，大力发展多经企业，不断拓宽企业发展的效益之路。面对市场竞争日趋激烈的情况，该公司结合企业自身情况，重新审视定位，不断优化资源配置，促进多经企业规范管理、科学运作。同时，积极制定多经企业发展策略，利用资源优势，承揽外部检运等工程项目，提升企业盈利能力。与此同时，该公司采用多种方式，不断扩大建筑安装、运输、铸造、饮用水生产等方面的市场占有率。其中，该公司小天使纯净水已逐渐成长为鸡西市知名品牌，成为多家企事业单位的专用水。截至11月末，该公司所属多经企业累计完成收入同比增长8.7%。