本网讯　今年以来，大唐安徽分公司认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”各项工作部署，推进量化管理，提升工作执行力，拓展电量计划、紧盯实时电量、优化电量结构、加快新机投产步伐，取得显著成效。截至12月23日，该公司顺利完成全年电量任务，且再创年度发电量新高。

　　拓展电量计划，奠定全年基础 。该公司在年初、年中、年末三个阶段，各有侧重地开展电量计划的拓展工作。今年年初，该公司通过与省能源局沟通，争取到脱硝、供热、地区平衡等政策电量，并落实了所属大唐淮南田家庵发电厂6号机组的2万千瓦的增容容量；年中，着重推进大唐淮南田家庵发电厂5号机增容容量、马鞍山当涂发电公司供热电量的调增工作，并取得了突破；年末，则抓住年度电量计划调整和迎峰度冬大负荷运行的有利时机，主动向政府部门反馈电量完成情况并取得支持，最终实现了年度发电计划的有效调增。

　　紧盯实时电量，量化激励机制 。该公司通过实时电量监控系统、利用小时对比分析等手段，及时掌控系统各单位机组利用小时的横向排序、电量进度、机组状态等实时情况，不断提高所属机组的排序水平；完善月度工作考核机制，将电量完成情况直接量化为各单位的考核收入，以此激发各单位员工抢发电量的积极性。通过一系列有针对性地指导，该公司所属火电企业均实现超发电网公司的电量计划值。

　　优化电量结构，实现量质并取。该公司扬长避短，以优化电量结构作为破解机组结构劣势瓶颈的有效方式，一是大幅提升所属马鞍山当涂发电公司、安徽淮南洛能发电公司皖电东送机组等600兆瓦机组的电量代发力度以及大机组的发电比例，助力实现节能减排、降耗增收的“双重效益”；二是加快建设节奏，力争早投多发，将所属大唐淮北发电厂虎山项目的建设作为提升电量水平的“突破口”，按照“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”原则，通过逐月召开现场协调会、派驻人员帮助梳理协调现场问题、持续优化施工工序、及时督办重点工作，有效缩短了工程工期，使两台机组较计划工期各提前1个月投产，实现增发电量6亿千瓦时。

　　夯实安全基础，助力电量增发。该公司以集团公司年度安全生产1号文为指导，完善安全生产保障体系和监督体系，提升企业安全风险防控能力；以安全大检查为契机，全方位查找并消除设备缺陷，保持机组长周期健康运行；针对持续高温、大面积雾霾等恶劣天气，及时制定应对措施和事故预案，防控结合，做细做实各项安全措施，保证机组在恶劣天气下稳定运行。同时，该公司利用负荷高峰间隙，结合现场需求开展员工培训，有效提升生产人员技能水平。通过一系列有针对性的措施进行机组的运行管理和安全管理，夯实了安全基础，为增发电量提供坚实的设备保障。