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| 国电安徽公司“四个强化”推进燃料效能监察 |
| 来源：www.chinapower.com.cn 作者： 2011-12-11 4:42:11 |
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近期，国电安徽公司以“四个强化”工作措施，科学高效开展区域火电厂（入厂入炉煤）热值差效能监察，为提升所属企业燃料管理精细化水平、探索跨单位效能监察工作模式进行了一次成功尝试。
强化选题和方案策划。该公司针对当前燃料成本占区域发电成本80%以上这个基本情况和公司挖潜增效、防范风险的工作需要，重点做好选题的可行性和价值评估。围绕选题理清思路和方向，明确提出提升区域燃料管理的精细化管理水平、探索符合公司实际的效能监察组织模式、建立燃料管理专项监察评价系统、培养监察队伍四项活动目标。
强化使用借鉴科学的监察工具。该公司将效能监察工作方法与审计专业工具和质量控制措施相结合，组织燃料管理专业人员，参照集团公司和行业规定，编写了《燃料管理效能监察作业指导书》，在此基础上利用审计专业工具编制了《燃料管理效能监察作业底稿》模板，固化了监察工作程序，统一了鉴证评价标准，为监察活动实现广度和深度的有效覆盖奠定了基础。
强化人力资源的整合调配。针对区域专业纪检监察人员不足的现状，该公司成立了包括燃料管理专业人员、纪检监察人员、审计中介机构人员在内的效能监察工作组，将全体人员划分为三个专业组，燃料管理人员与纪检人员合理搭配，发挥互补优势。现场监察工作开始前，组织召开动员会和业务研讨会，强化对工作人员的监察纪律教育。监察过程中，注重发挥监察人员的主观能动性，强调专业组之间的分工协作，根据现场实际情况及时对专业组人员进行调整调配，方便监察人员更好地履行监察职责。
强化对发现问题的系统分析。监察过程中，工作组全体成员运用“头脑风暴法”，定期就发现的问题进行集中讨论，认真发掘问题背后的深层次原因。现场监察工作结束后，对所各类问题进行进一步汇总、分类、分析，找出各单位存在的共性和个性问题，并在整改落实的基础上以攻关课题的形式，从煤泥掺烧、煤场存煤成本测算、第三方质量验收数据监控和预警三个方面对各单位提出了进一步研究探索的要求。
监察中，监察小组共指出所属单位燃料管理中存在的各类问题24项，提出监察建议12条，梳理提炼出可在区域火电厂推广的经验做法11项，为区域各单位持续改善优化燃料管理，防范经营风险，提升挖潜增效能力提供了参考和依据。（赵静） |
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