本网讯　2013年以来，大唐山东清洁能源公司对照全年电量目标，深挖内潜，积极抢抓发电量，为保电量、促盈利、强发展提供了坚强的支持和保障。截止到目前，该公司全部项目累计完成电量接近4亿千瓦时，所属各风电场、光伏电站运行稳定。

　　为提高发电量，该公司按照各项既定生产目标，逐月将电量计划分解，层层落实责任，确保全年各项生产指标的完成。对已投运风电场、光伏电站，该公司以完成全年电量指标为目标，积极采取有效措施，在抓好基础管理工作的同时，下大力度严控成本费用、降低各项单耗。同时，通过开展行业内对标，找到优势与差距，分析原因、改进不足，使各项指标争取达到最优。

　　为保障设备安全可靠运行，该公司结合行业特点和上级单位有关要求，认真组织所属风电场和光伏电站开展安全大检查活动，保障设备正常稳定运行，减少设备停运次数。同时，加强对设备的现场巡视，确保设备出现故障后工作人员在第一时间到达现场进行消缺，提高风机的可利用率。

　　为使生产管理水平向专业化迈进，该公司注重建设生产运维管理的长效机制。在信息化管理方面，该公司完善了风电专业生产管理系统，通过增加设备台账模块、任务单模块及问题库模块并使新增模块与巡检模块相关联，使现场管理更加规范化和程序化。同时，通过积极推进光伏电站远程数据监控管理系统进程，把运行数据报表、设备台账、缺陷管理、“两票”管理进行整合，使光伏电站生产管理水平得到进一步的提高。

　　在生产运行管理方面，该公司根据实际情况，做好各项安全生产工作的策划，合理安排工作顺序和进度，在统筹全年工作的基础上，通过重点工作的有效开展，带动全年各项工作的有序进行。与此同时，该公司在落实岗位职责的基础上，进一步明确专业分工、分解任务、落实责任、传递压力。在实际工作中，该公司把深入生产现场作为经常性的工作日程，通过到生产现场了解实际情况，掌握第一手资料，并根据现场工作中存在的问题，认真分析发生问题的原因，帮助解决生产中存在的问题和困难。