进入12月份，国电电力系统多家单位陆续提前完成年度发电任务，为国电电力全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。
　　2013年以来，国电电力以管理提升为主要载体，以对标管理、精细化管理为抓手，深入挖潜提效，持续开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动，以“发电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金成本率可比最低”为目标，从1月1日起全力以赴抢发电量，并加大争电量工作的奖励力度，千方百计多发电，多发效益电。
　　国电电力系统各单位因企制宜，从年初开始便向年度任务目标发起攻坚。火电企业力争机组发电设备利用小时区域最高，加强智慧营销、一把手营销和绿色营销，积极优化来煤结构，强化配煤掺烧，强化设备检修维护，优化调整运行策略，确保电量“颗粒归仓”。新能源企业梳理倒排计划电量，加强区域对标，对外强化市场营销，对内加强实时负荷监控，加大值班人员监盘和设备巡视力度，建立日对标、日分析、日通报的常态机制，最大限度争取更多上网电量，减少弃风限电，多措并举提升机组利用小时。水电企业细化分解月度和日发电计划，树立度电必争的意识，紧紧抓住主汛期来水的有利时机，加强省调协商，加大安全隐患排查治理，科学调整机组运行方式，保持机组在高效区满负荷运行，千方百计力争发电效益最大化，水电企业多家单位提前一个季度完成年度发电任务。（侯荣）