国电青山热电有限公司12号机组自3月20日并网到9月22日为止，累计利用小时数3157小时，累计发电量10.42亿千瓦时，完成年度计划的68.48%，超过了湖北省火电年度平均进度，其抢发电量的强劲势头带动了全公司奋力冲刺年度目标的激情。2014年以来，国电青山热电有限公司全面推进“双提升”工作，对标区域先进，攻克短板，有效提高了12号机组利用小时数，扭转该机组因上半年A修而导致发电进度滞后的局面。
　　据悉，青山热电12号机组于今年1至3月份进行了改造性A修，锅炉燃用煤种由贫煤改烧烟煤，改变了锅炉燃烧器，并新增烟气脱硝系统运行，力求适应新的环保标准要求。为使改造后的机组尽快回归安全环保经济运行的正轨，并挽回因A修而欠发的电量，12号机组自3月份下旬在网运行以来，青山热电公司集中精力提升管理，相继完善并出台涉及安全生产、经济活动分析、教育培训等20多项制度，攻坚克难，抓住迎峰度夏黄金时机，多点发力提高效益。
　　巧搭活动平台，苦练基本功。在运行部门开展“精调整、细操作、压红线、抢电量”活动，通过竞赛激发员工抢发电的积极性，深挖优化设备运行的智慧与潜力，攻关短板参数，着重降低了该机组的煤耗水平及氨耗水平，并适时调整运行工况，及时调整发电负荷，确保机组处于最佳效率区运行。另一方面，在检修、运行部门同步开展“勤巡检、快消缺、抢发电”竞赛，在迎峰度夏期间增加巡检力度，认真做好缺陷记录和设备台帐，利用负荷低谷期及时组织检修，并在保证检修质量的前提下尽量缩短设备的检修工期，确保设备健康状态，确保发电机组的连续、稳定与安全。
　　提升内部管理，力求度电必争。该公司以“度电必争”的精神，组织相关人员认真学习华中电网“两个细则”管理规定，杜绝了因包括环保在内的政策不清或解读有误而影响到电量考核，努力争取更多的奖励份额；加强值长综合素质的培训，举办“值长现场知识摸底考问”，引导“非工作日里的生产全权指挥者”把公司利益摆在最高位置上，坚持专业自信，把握职责定位和生产原则，始终与调度保持紧密联系，及时反映公司的合理诉求，不放过每一个带高负荷的机会；运行一线人员根据值长调令即时调整参数，见缝插针抢发机会电量，努力实现当值电量最大化。
　　发扬机组优点，争取电量支持。该公司在电量争取上，针对12号机组特点力求突破。因该机组本年度按期完成了烟气脱硝改造、除尘及脱硫设备扩容改造，公司通过打“环保牌”争取到比同级别机组多的年度电量计划；并利用12号机组曾获得2013年30万千瓦级火力发电机组可靠性评价B级的优势，继续强化对标运营管理，打“可靠牌”向有关方争取比同级别机组高的发电量计划。（毛敏）