本网讯 1月7日，华电云南发电有限公司召开2014年工作研讨会，盘点2013工作得失，集思广益，抓紧抓早抓实，主动精心谋划，下好2014年“工作棋”，为公司2014年工作会召开作好充分准备、定好工作基调，为实现今年“扭亏”目标奠定基础。
盘点2013我们怎么看？2013年，云南公司面对云南省火电机组利用小时大幅下降，煤炭价格不降反涨；内部装机容量少，企业厂老、机小、人员多、包袱重等严峻的内外形势下，全体员工坚定信心、攻坚克难，在“转观念、拓市场、提效益、争政策”取得新突破，全年共完成发电量98.58亿千瓦时，比2012年多发6.99亿千瓦时，创公司成立十年以来年度发电量历史新高；截至12月31日，同比减亏1亿多元。
“艰难之年成绩取得难能可贵”，集团公司董事长李庆奎，总经理程念高等领导新年到云南调研时给予云南公司充分肯定和赞扬。云南公司总经理柳邦家在总结工作时说到2013年公司取得的成绩实属不易。但盘点工作也要看到我们的差距和短板，更应该有清醒的认识。公司今年的工作目标就是要实现扭亏，任务重，压力大。因此，公司上下要统一思想，明确目标，步调一致。各级领导干部要以身作则，带头攻坚克难，干在实处，改在前列，力求把工作重点抓得更准更有力，工作难点干得更实更有效，工作作风改得更快更务实，全力推进各项工作上台阶。
展望2014我们怎么干？2014年是云南公司扭亏增盈、为生存而战的关键年，扭亏之路势在必行。会议全面分析了2014年面对的新形势，结合实际提出了公司2014年的工作思路是认真贯彻落实党的十八届三中全会精神和集团公司深化改革的新思路，新部署、新举措，坚持价值思维理念，以利润为中心，以成本为主线，内强管理，外拓市场，实施激励、竞争、约束三大机制，实现压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实，绩效层层考核，活力层层激发，实现生产经营指标区域领先和扭亏为盈工作目标和“七个抓好”工作重点，即抓好机制建设；抓好区域对标；抓好人才培养；抓好信息化建设；抓好物资和招投标管理；抓好市场开拓；抓牢营销电量工作“生命线”。
“党政同心同行力量无穷”。为了确保新年各项目标和具体措施落到实处，公司党组要求：要坚定发展的信心和决心，发扬“钉钉子”的精神，针对找准的短板一项项攻关，一项项解决，一个一个抓实抓牢，做到“抓铁有痕，踏石留青”，实现今年“扭亏”目标；要严格按照“四好领导班子”要求，提高想大事、干大事、成大事的领导能力和水平，做到“钢班子带出铁队伍”；要认真学习好党的十八届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记系列讲话精神，用先进理论武装头脑，指导实践，对集团做出的部署和要求要深刻理解、自觉的学习，并贯彻落实到位确保活动取得实实在在的成效。
二级单位“管实”，基层企业“强基”。根据集团公司改革发展新思路，公司各基层单位及公司本部各部门找准了工作定位，并认真总结了2013年工作，分析了存在的差距和不足，谋划了2014年工作思路，提出了工作目标，制定了具体的工作措施。并表示对新的一年充满信心，将认真学习贯彻落实好党的十八届三中全会和集团、云南公司工作会议精神，进一步深化改革，敢于担当，勇于负责，提高工作效率和执行力，全力投入到公司扭亏增盈攻坚战中，为公司今年各项工作上台阶做出更大的贡献！
