淄博公司“转思维设红线筑根基”构建安全防护网

核心提示:本网讯3月11日,华电淄博热电有限公司召开2014年安全生产工作会议,提出“转变管理思维、强化红线意识、注重管理实效”理念,全力夯实安全

本网讯  3月11日,华电淄博热电有限公司召开2014年安全生产工作会议,提出“转变管理思维、强化红线意识、注重管理实效”理念,全力夯实安全根基、开创安全生产新局面。

转变安全管理思维。提出把安全生产放到事关“建设百年淄电、实现永续发展”愿景目标实现,事关企业发展战略实施,事关企业生死存亡的高度来布控,变过去自上而下的安全约束式单向管理为自上而下的安全约束与自下而上安全自觉相结合的双向融合管理;改变“以罚代管”简单、表层化的管理方式,进一步向服务、指导员工遵章守纪、依法规范的深层管理转变;提出从激发员工自我保护意识、提升自我约束能力入手,改进安全培训的方式方法,使安全真正成为员工发自内心的需求和愿望,实现从“要我安全”到“我要安全”转变。

强化安全红线意识。提出以人身伤亡事故为红线、以完成与上级公司签定的安全目标为底线,确保安全生产“无闪失”;切实把环保设备作为重要生产设备来管理,确保达标排放、不发生影响企业形象的环保事件;精心调整,合理分配电热负荷,提高供热质量,确保供热稳定;从提升检修质量入手,强化检修精细化管理,努力减少非停和各类障碍发生;下发《外包工程管理办法》、狠抓外包工程安全管理,严格落实“停工整改、上线处罚、追究责任”的管控措施,严厉杜绝外包项目不安全事件发生。

注重安全管理实效。提出以求真务实、实事求是态度抓实安全生产。以落实安全责任制为抓手,构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系,明确各级管理人员在安全管理中的职责与权利,健全协调配合、责权明确、行为规范、奖惩分明的责任制度;进一步加大安全生产指标在干部考评、支部评价、先进评优中的权重,强化安全生产“一票否决”理念在管理工作中的应用,鼓励“人人都是安全员”,做到“一人把关一人安,众人把关稳如山”,努力构筑坚强有力的安全防护网。


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