3月24日，国电东北公司召开专题会议，重点落实集团公司火电企业“提升管理，提升效益”座谈会精神。
抓安全。该公司以开展安全性评价和安全标准化达标工作为载体，积极组织开展安全竞赛活动，以强化设备消缺、加大安全隐患整治及标准化作业为手段，将机组非计划停运次数控制在0.5次/台.年以下。
抓对标。坚持“三同”对标，以“小指标达设计创最优”为目标，健全完善管控系统对标平台建设，加强对指标异动的监督管控,促进生产指标提升，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环，各项指标持续改进。
抓技改。注重过程控制，实施闭环管理，重大检修技改工作引入问责制。修订完善《公司设备评级管理办法（试行）》，进一步明确分工，落实责任，完善设备评级报表及档案管理，加大设备消缺力度，建立完善设备管理防控体系，努力提高设备健康水平。
抓管理。通过安全性评价、节能评价、环保评价、技术监督评价及安全生产标准化达标等工作的开展和持续改进，对存在的危险因素、有害因素进行辨识与分析，有针对性的制定并落实整改措施，降低安全风险。
