燃料公司
集团公司火电企业“双提升”座谈会召开后，国电燃料公司第一时间召开本部中层以上干部会议传达贯彻会议精神，就“充分发挥专业优势，加强煤源组织、运输协调，提升企业服务水平和质量制定了具体举措：
发挥信息平台优势，为电厂控价提供信息支持。燃料公司作为集团公司煤炭采购的前沿阵地，长期处在煤炭市场第一线，时刻关注并及时分析煤炭市场走势和相关信息，掌握国内大矿和现货市场动态信息，对煤炭市场波动具有较高的敏感度。下一步，燃料公司将进一步发挥信息风向标作用，每个半月进行一次煤炭市场信息分析报告，及时将信息第一时间反馈相关火电企业，共享市场信息资源，同抗风险，指导电厂适时合理采购质优价廉的煤炭。
发挥港口仓储优势，按照零加价原则，为电厂提供优质全方位中转服务。该公司充分发挥秦皇岛、曹妃甸港口专用场地的存储功能，准确把握煤炭市场价格走势，按照低价加仓，高价减仓的原则，在煤炭价格较低时进行存煤，为电厂提供低价煤炭；对场地不同煤种煤炭进行合理掺配，满足电厂用煤质量需求。对电厂所用煤炭，通过场地中转和平仓两种模式，全部按照保质、保量、零加价原则供应电厂。
发挥燃料公司专业优势，积极采购低价市场煤降低电厂成本。该公司积极发挥燃料公司煤炭物流和客户资源优势，通过港口方掌握各大煤炭与大型供应商咨信，积极在市场中寻找诚信可靠、质量稳定、价格优惠的大客户资源，建立长期合作战略伙伴关系；在价格谈判中发挥自身规模采购优势，把握议价主动权，力争比大矿长协客户再优惠的价格签订现货采购合同，按照低于电厂采购价供应电厂，使电厂得到实实在在的优惠。
发挥运输船队优势，确保沿海沿江电厂运力足、价格低。目前，燃料公司海运和江运船队运输力量完全具备承担集团公司全部水运能力，根据航运市场价格行情，挖掘潜力，降低成本，低价为电厂做好全方位运送服务；充分发挥公司航运船队优势，上门服务，安全高效，根据电厂对船型、船期要求，及时配置运力，加强船货衔接，加快船舶周转，及时满足沿海、沿江电厂运力需求，做好运输保障工作。
发挥终端销售优势，帮助电厂解决煤炭纠纷降低成本。该公司充分发挥成熟的物流产业链和多年积累的市场优势，在“内强管理、外树形象”上下功夫，加强沟通协调力度，以优质服务、良好口碑，深化巩固与大矿、港口、铁路等合作关系，满足火电企业到厂验收要求，全力为火电企业降本增效做好服务。一方面，燃料公司要帮助电厂落实大矿资源，做好港口场地交货中转服务工作，加强管理，确保质量，避免到厂煤炭亏吨亏卡；另一方面，要积极为电厂担忧解难，帮助电厂协调煤矿、港口、运输、铁路等关系，对煤炭运营中出现的问题及时协调解决，避免发生经营纠纷问题。（李立波）
江苏公司
3月27日，国电江苏电力有限公司召开月度燃料工作例会暨2014年燃料工作专题会，进一步贯彻落实集团公司工作会和“双提升”会议精神，采取切实措施，努力提升燃料管理和成本控制能力，为确保完成今年的经营目标落实各级责任，提升管理水平，提升经济效益。
江苏公司认真贯彻落实集团公司决策部署，紧紧抓住电煤供应相对宽松的有利时机，围绕“效益”中心，扎实做好燃料管理工作，为全公司效益领先、为集团公司“双提升”做出新的贡献。今年以来，江苏公司认真分析面临的形势，要求公司各部门、所属各企业要更加重视燃料工作，进一步落实燃料管理“完成责任状签订的目标和对标领先的目标”，注重燃料管理的细节问题，总结成功经验，查找存在问题；公司领导带队专赴安徽公司学习，进一步加强精细化管理，确保全年总体目标和重点工作的完成，兑现省级子公司的责任。
江苏公司强化燃料市场的分析研究，以燃煤价值链全要素管控图为操手，统筹规范采购、装运、验收、结算、库存、分选经营、入炉等系列管理，抓好燃料工作各个环节和要素，全面提升燃料管控能力。该公司强调燃料管理必须坚持三项原则，即：要把握市场，加强信息沟通，着力寻找市场规律，增强市场把控能力；要协同管理，打破各种壁垒，形成以大局利益为重的理念和体制机制，整合系统资源，推动优势互补，加强企业联动，形成协同效应，追求江苏公司利益最大化；要阳光操作，强化燃料基础管理，规范完善规章制度，推动纪检监察跟进，增加燃料管理透明度。
此外，江苏公司还在燃料采购策略、在采购方式上准确地提出适合自己的战略部署，在内部管理上加大对电厂的考核和督导力度，进一步强化部门协同，优化资源配置，稳步推进今年目标的全面完成；在信息资源、码头资源、采购、销售、储配、结算上加大协同，用实际行动推动落实集团公司“双提升”会议精神，力争全力创效增收，挖掘利润增长潜能。（夏冬）
