“做强主业、转型升级”是做好“五篇文章”的核心，主要是解决发展导向问题，明确了战略重点和未来的发展方向。今年以来，龙源电力紧紧围绕这一核心，认真研判形势，不断优化企业布局，开拓新的发展空间,进一步提升发展质量,以风电核心平台建设促进风电主业做精做强。
优化布局结构，保持领先优势
龙源电力坚持质量效益型发展，不断优化风电开发布局结构，进一步加快转型升级的步伐。
发展布局不断优化。公司积极优化风电开发布局，加大非限电地区开发力度，所属单位加快落实各项支持性文件。非限电地区核准比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核准的52.78万千瓦风电项目全部位于非限电或限电较少的地区。
合作开发加速推进。公司加强与集团各分子公司的合作，充分发挥分、子公司地区位优势和龙源电力的专业平台优势，实现合作共赢。目前与集团8家公司已签订的合作开发协议涉及21个项目、170万千瓦。同时公司还加强与地方知名企业的合作，与上海振华重工集团签订了战略合作框架协议，与江苏、安徽当地新能源企业达成项目合作开发意向共50万千瓦。
资源储备保持领先。公司对全国所有县进行资源排查摸底，制定了各省市县巩固优势、缩小差距、填补空白等发展战略。针对风电规模尚处劣势或空白的区域，调用工作能力突出、适应当地工作特点的干部，快速打开工作局面。上半年新增有效风电储备容量480万千瓦，在河北、广西等省份的26个空白县实现了新突破。
战略引领不断加强。公司启动发展战略的顶层设计，制定《2014～2018年风电滚动开发计划》，把发展的立足点放在质量效益上，不唯规模，坚持有质量、有效益的规模，细化开发时序和技术方案，构建出具有投资引领作用的全国风电开发路线图。
开拓新兴市场，引领发展方向
公司率先进军海外市场、海上风电、高海拔和低风速风电等多个新的发展领域，企业发展领域不断扩大。
实现海外项目新突破。2013年成功中标南非2个风电项目，成为首家入驻非洲开发风电项目的国有发电企业。南非项目EPC各项准备工作有序开展，预计年内实现开工。加拿大项目已完成风机吊装完成过半，预计10月份投产发电。
推动海上风电规模化发展。公司进一步巩固和扩大海上风电的先发优势，江苏大丰海上特许权20万千瓦、如东海上试验扩建4.92万千瓦项目获得核准，福建南日40万千瓦、江苏蒋家沙30万千瓦、如东潮间带风电场示范项目扩建20万千瓦项目取得路条，获得核准和路条的海上项目共计115万千瓦。
扩大高海拔低风速开发范围。公司以安徽低风速示范项目为切入点，深度研究低风速风电场发电能力和盈利条件，将开发范围逐步向江苏内陆、江西、湖北、湖南、贵州、陕西延伸，大力培育新的增长点。
坚持专业化管理，提升发展质量
龙源电力坚持向专业化管理要效益，严谨对待前期工作，发挥科技创新作用，取得良好效果。
加大前期工作深度。公司深入研究当前项目开发特点，制定下发了《加强风电场可行性研究深度质量的指导意见》，通过加强测风数据计算管理、分析最优匹配机型、科学测算折减系数、客观评价电网送出及限电影响等手段，切实提高前期工作质量。按照集团公司加强投资管控的要求，优化决策流程，加快工作节奏，实现报送决策的项目高比例通过。上半年完成项目立项28个、269万千瓦，完成投资批复9个、52万千瓦，工作进展明显快于往年。
完善考核机制。公司加强工作评价与考核，制定《规划发展工作月度评价管理办法》，进一步细化考核内容、拓宽考核范围，增加了对资源储备、前期费用、固定资产投资、投资计划完成情况等评价指标的考核，逐步建立起质量效益导向更为突出的前期工作综合评价体系。
提升技术创新能力。公司获批成立国电风电技术中心，进一步整合科技资源，攻关重点项目，促进成果转化应用。公司组织做好国家、行业、集团公司各个层面的课题项目，江苏海上“龙源振华2号”施工船和“龙源运维1号”运维船成功投运，标志着公司完全拥有了潮间带和近海风电全方位施工运维平台，达到行业先进装备水平。公司技术服务类公司加强市场服务意识，加大与集团各层面的沟通和推广力度，立足龙源、服务国电、面向全行业。（龙宣）
