本网讯 2013年，广东大唐国际潮州发电公司紧密围绕集团公司“管理效益提升年”开展全年工作，以细化管理、创造效益为目标，在先后完成3台机组A级检修任务基础上，实现利润历史最好水平。
专项治理，巩固安全生产基础。该公司深度开展隐患排查工作，加大反违章、查违章、罚违章和整改力度，确保100%完成安措整改，同时结合机组检修完成技措和反措整改计划；树立机组“零非停”理念，以季度为时间段，对安全生产工作不断总结、整改、提高，并将目标细化分解到各专业和班组；制定相关制度，定期开展各项应急演练工作，建立紧急情况下应急管理的长效机制。
克服机组检修影响，提高电量水平。针对1、2、3号三台机组A级检修及220千伏线路检修给抢发电量工作带来严重影响的实际，为提高电量水平，该公司积极制定对策，全体人员认真学习降“非停”行动计划，提高对机组可靠性认识；加强与电网公司协调、沟通，将线路检修安排与公司机组检修同步；在机组检修期间，尽量提高运行机组负荷率；通过提前做好机组A级检修准备，严格控制机组检修工期，为抢发电量创造条件；出台《抢发电量奖励办法》，每月对运行值发电量前3名进行公示，并于每月第一周内兑现奖励，激发运行人员“争、抢”发电量的意识。2013年，该公司全年发电量完成155.4亿度。
加强配煤掺烧，实现效益最大化。为实现配煤掺烧效益最大化，该公司制定了四台锅炉均能够100%掺烧褐煤的目标。由于1、2号炉受磨煤机易着火特性限制，无法实现单烧褐煤和炉内分仓掺烧，该公司对1、2号炉磨煤机逐台进行改造，并与兄弟单位进行沟通，探讨最有利于提高锅炉效率、降低供电煤耗的科学掺烧方案。同时，为克服褐煤比重小、水分大，煤船接卸任务重的困难，该公司组织召开提高褐煤掺烧比例动员会，要求在采取措施保障接卸煤的同时，合理控制煤场库存，做好每月定期盘煤工作，提高输煤系统检修计划性，避免因设备问题影响接卸。据统计，2013年该公司累计掺烧进口煤500余万吨，掺烧比例达68%，累计实现掺烧效益2亿余元。
