国家能源集团江苏公司吹响改革三年行动“冲锋号”

核心提示: 近日,国家能源集团江苏公司召开改革三年行动与创一流工作推进会,总结盘点公司三年行动工作成效,推广改革经验、促进方案落实,加快...

       近日,国家能源集团江苏公司召开改革三年行动与“创一流”工作推进会,总结盘点公司三年行动工作成效,推广改革经验、促进方案落实,加快世界一流示范企业建设,全面吹响推进公司高质量发展“冲锋号”。
 
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图为世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤机组——国家能源集团江苏泰州电厂全貌

       “三年行动”开展以来,江苏公司立足新发展阶段,贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,紧紧围绕“三个领军、三个领先、三个典范”核心内涵,全面对标世界一流企业,找差距、补短板、抓改革、强创新。绿色发展是企业发展的方向,公司通过大力发展光伏、风电等新能源发电,稳步推进国内最大碳捕集新技术项目,全力做好综合能源服务,全面提升清洁、高效、灵活生产水平,推进电力清洁化;协同创效是企业发展路径,公司通过煤炭销售协同互济、煤炭过驳中转协同,电力、热力市场一体化营销,检修协同提效和物资协同利库等做法加快融入一体化;精益化管理是企业内生动力,公司通过推进创一流体系建设,开展全员精益化对标,全面提升精益化管理水平,形成“管理标准化、工作流程化、执行表单化、过程信息化、节点责任化”精益化管理模式;“两化融合”是企业转型趋势,公司推进智慧企业建设,构建智慧生态,推广智能发电运行控制系统和燃煤电厂智慧管控系统建设经验,形成“源起一个点、业务一条线”的智慧模式,打造“运维智能化、决策智慧化、组织科学化”的智慧企业;“世界一流”是企业发展的目标,公司依托机组先进技术优势,与科研院所、主力厂家等强强联合,增强火电行业话语权,并不断扩宽境外检修服务项目。为加快实现“七个一流”目标,江苏公司强力推行安健环宣示系统,积极开展安全风险分级管控体系建设,建立高效的市场信息收集交流机制,组织电力现货市场交易,深入进行富余资源挖潜,全面向一流冲锋。

       “三年行动”实施中,江苏公司将时间阶段细化为研究部署、组织落实、总结提高3个阶段,强化对行动的组织领导、任务分解和宣传激励,形成全员参与的生动氛围。

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