国资委:领导能上能下 员工能进能出 收入能增能减

核心提示:南方电网、中国一汽、中国一重等企业将总部管理岗位面向全集团公开选聘,来自不同板块、各级企业的优秀基层干部脱颖而出,实现优秀人才选上来、用起来。

近日,国务院国资委考核分配局的署名文章《紧紧围绕激发活力、提高效率 中央企业三项制度改革持续深化》,文中谈到:

习近平总书记高度重视国有企业劳动、人事、分配三项制度改革,多次作出重要指示,要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索,实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。

总的来看,国企改革三年行动实施以来,中央企业以建设符合市场经济规律和企业发展规律的中国特色新型市场主体为目标,锚定三项制度改革持续发力,推动“能上、能进、能增”更加科学,“能下、能出、能减”更加到位,有力推动了企业高质量发展。

优“胜”劣“汰”,管理人员能上能下得到有效落实

竞争上岗稳步推进,党管干部原则下的市场化选人用人机制不断健全。中央企业通过“揭榜挂帅”“赛场选马”等方式,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。南方电网、中国一汽、中国一重等企业将总部管理岗位面向全集团公开选聘,来自不同板块、各级企业的优秀基层干部脱颖而出,实现优秀人才选上来、用起来。

严“进”畅“出”,员工能进能出有序推进

内部人员流动畅通,人岗匹配更加合理。国家能源集团完善内部人力资源市场建设,搭建运行监控信息平台,推动富余人员向缺员单位、生产一线和专业岗位有序流动,近三年累计调剂3万余人,大幅提高了人力资源配置效率。

“绩”“薪”联动,收入能增能减持续深化

浮动工资占比稳步提高,业绩导向更加明确。中央企业强化以业绩定薪酬,全员绩效考核覆盖率达到99.8%,2021年管理人员与企业经济效益和个人绩效表现挂钩的浮动工资占比55.7%,较2019年提高3.5个百分点,中国石化、中国联通、中国能建等24家企业超过65%,实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。

来源:国资报告、电力网
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