2013年底，张秋海从奋战了3年多的红沿河核电项目一线回到大亚湾，然后带着新的任务，又迈开了新的征程，而这一次，摆在他面前的是一张世界地图，他的目的地，在距离中国万里之遥的罗马尼亚。49岁的张秋海卸下中广核工程公司红沿河核电项目总经理的重担，带着“再干一番事业”的激动，走马上任罗马尼亚核电项目工作组副组长。没有丝毫停歇，他认真地为“走出去”这一步做着谋划和准备。而3年前的秋天，刚刚卸任岭澳核电二期项目总经理的他，面对着中国地图右上角的辽宁大连，同样憧憬着“走出去”的新征程。不同的是，3年前，他从广东走向全国；而现在，他要从大亚湾，走向全世界。
2014年2月20日，中广核工程有限公司成立十周年。“张秋海”们的足迹，恰恰是工程公司成立十年来发展的缩影。
从0到1：把握形势，坚定不移走专业化道路
南国的浪花不能忘记，2004年2月20日，时任中广核集团公司总经理的贺禹为中广核工程公司的成立剪彩，并郑重指出，“这是中广核专业化发展战略的重要举措”。实际上，自2003年开始酝酿筹备，到2004年正式成立，这一时期，也正是国家决策开展岭澳核电二期建设、酝酿“积极发展核电”的重要时期。中广核工程公司，也成为中国首家专业化的核电工程管理公司。这是中广核敏锐的把握形势，与国家核电新一轮发展紧密合拍的结果。为后面十年中广核的发展，都奠定了不可估量的重要作用。“2005年7月，我刚入职，在一次大会上，现场的一对条幅格外醒目，左边是‘创业，创新，创优’，右边是‘做实，做大，做强’。公司领导说‘我们要珍惜形势、把握形势’，这让人热血沸腾！”2005年加盟工程公司的钟雄谈起当年仍记忆犹新。
从1到16：由‘单’而‘多’，从大亚湾走向全国
2005年12月15日，岭澳核电二期实现主体开工，就此拉开了中国核电工程自主化、批量化建设的序幕。红沿河核电项目作为中广核走出广东，第一个与他方合作、中国第一个高纬度地区建设的项目，对中广核核电工程专业化能力的考验不言而喻。仙浴湾的那片土地不能忘记，2006年初，当8个工程人作为第一批先锋队达到红沿河现场。周围的村民疑惑“这里的冬天只有兔子脚印，你们来干啥”，工程人给出了响亮的回答：我们就是要把工程建起来！三个月后，工程队伍开始进驻，第一任项目部总经理李晓学回忆：“工程还没主体动工，就遭受了百年一遇的特大暴风雪袭击，压垮了房屋、砸断了电线、吹折了碗口粗的水泥杆，但暴风雪过后的第二天，工地上就热火朝天了！”
从红沿河项目开始，中广核工程公司走上了多项目建设的快车道。宁德核电站、阳江核电站、台山核电站、防城港核电站陆续开工。工程公司从大亚湾走向全国，实现了多项目、多基地建设的跨越式发展。这一阶段，工程公司致力于从业主到承包商的转变，各项核心能力享誉业内，培育市场经营意识和经营能力逐步加强，成为具有市场竞争力和影响力的总承包单位。从最初的1台机组建设，到高峰时期的16台机组同时在建，全球第一的在建核电机组数量与容量，从某种程度上，彰显了中广核专业化发展道路的累累硕果。在业内的影响力进一步增强，在国家核电工程建设领域，有了更多的话语权。不仅如此，从岭澳核电二期的国产化率60%到阳江核电5、6号机的85%；从成立之初的314人，到高峰时期的近7000人，这些数字都折射着一个公司的发展与壮大。
从M310到ACPR1000：在批量化建设中的核心跨越
从大亚湾引进法国技术M310开始，中广核一刻也没有忘记做好翻版加改进的工作。到了岭澳核电二期，CPR1000就以“自主中国品牌”的身份得以亮相和应用。2005年，中广核有了自己的设计院，这对于技术路线的研发，起到了至关重要的推动作用。在从岭澳核电二期到红沿河、宁德等核电站批量化建设的过程中，CPR1000持续改进，也越来越成熟。“已经投运的岭澳核电二期、红沿河核电1号机、宁德核电1号机，优秀的运营业绩，就是对工程建设质量和技术的成熟性、先进性最好的证明。”工程公司设计院院长黄学清说，“设计公司成立之后，一直在‘跑步中系鞋带’，超常规的发展，仅用了3年就取得了核电设计必须的全部资质，这些都转化为中广核在技术研发上的核心竞争力。到了阳江核电3、4号的时候，我们推出的CPR1000+就得以成功应用。而去年，阳江核电5、6号机开始建设，ACPR技术型号也开始在工程建设中应用了。”
从“指挥部”到“AE公司”：从大亚湾走向全世界
在推进核电项目建设的同时，中广核工程公司在不断摸索对于复杂系统工程更为高效的管理模式。经过大亚湾核电、岭澳核电一期、岭澳核电二期等多项目成功建设，工程公司掌握了覆盖核电建造全过程的核心技术和建设管理经验，建立起产业链协同创新的基础和平台，形成了核电AE模式。在AE模式下，中广核工程公司积极搭建协同管理平台，提升装备制造业整体水平，2009年联合58家国内重要设备制造企业组建中广核核电设备国产化联合研发中心，目前成员已增加至74家。联合研发中心开创性地提出了“首台套”政策，在CPR1000堆型核电站压力容器、蒸汽发生器大型锻件自主联合研发等方面实现了重大突破，促进了我国核电自主化。
AE模式还有力地推动了产业转型升级。为提高建安承包商的技术能力，促进国内核电建安行业发展，中广核以市场承诺、技术使用权无偿转让、联合研发、长期协议、战略合作伙伴关系等方式，与中核二三公司、华兴公司、广东火电等建安企业携手合作，逐步提高核电站建安领域工艺技术创新能力。通过实施AE模式，中广核承担的核电机组建设得以顺利推进，项目安全、质量、进度和成本等均得到有效控制，20万工时工业安全事故率为0.017，达到国际领先水平，有力带动了我国核电产业的生态可持续发展。
回顾中广核工程公司走过的十年，是砥砺前行的十年，也是硕果累累的十年。十年间，中广核工程人与其他核电兄弟姐妹们一起风雨兼程，从大亚湾起步，把足迹遍布广东，迈向全国，更把视线瞄得更远。今天，当世界地图摆在每一个中广核人面前时，我们都有底气自豪地说：我来了！
