随着核电重启在望，国家政策也大力推进核电“走出去”，那么到底“中国制造”核电出口有没有准备好?“走出去”又处在什么阶段呢?
目前，国内核电设备制企业参与国外设备供货的形式大概有三种：一是国内核电公司拿下国外项目，然后国内制造企业分包;二是国内核电公司与制造集团联手拿下国外项目，制造集团企业优先承担制造;三是国外核电公司承担国外项目，将部分设备分包给国内企业。
海内外竞争夹击
未来10年，国外预计有60台至70台新建机组的市场空间，同时还将有30至40台机组退役，海外核电市场超上万亿元人民币。
国有核电设备制造企业巨头，如中国一重、上海电气等都表示，固然核电出口对企业来说是一桩好事，但核电“走出去”哪怕是想想都是个挑战。
即便是中国目前已经与阿根廷签署了核电合作协议，但中国还将面临着与俄罗斯和韩国这样的世界级核电强国竞争。目前，这两个国家都有意向与阿根廷合作，而且也签署了类似的协议。
与俄罗斯和韩国这些国家相比，中国在核电方面的优势主要是“建设的高效和低成本”。但复杂的核电需要的不仅仅是这些“优势”。
不仅是海外竞争重重，几大核电企业之间的无序竞争至今仍未化解。虽然国家能源局给划分了海外竞争的范围，但是企业并不遵守这个口头的约定，不仅如此，在国内选址和项目建设上的竞争也颇为激烈。但是相关部门却不能对企业的无序竞争进行协调，这种局面亟需政府部门以强势姿态来改变。
技术&运营经验待提升
中国核电“走出去”尚处起步阶段。“核电总承包出口，还只有巴基斯坦两台30万千瓦机组的实践，核电站总承包出口的世界形象，尚未建立。”核电专家温鸿钧曾在采访中说，“中国协助进口国解决核燃料供应和乏燃料贮存处置的能力还有待提高”。
尽管西方设计的反应堆在中国运行了超过20年，中国仍需要向买家证明中国技术的可靠性。厦门大学能源学院院长李宁表示，位于福建的中国第一个华龙一号项目，假设今年开始动工，而且建设顺利，可能要到2020年才能完成。
行业组织世界核协会中国代表Francois Morin称，为了出口自主技术产品，中国需要表明其拥有运营经验，特别是海外运营经验。因为这是海外买家有没有信心的问题。
尽管“中国制造”核电“走出去”的号角已经吹响，但是仍面临重重困难，应做好长期备战准备。真正实现出海梦想，成就核电强国，还有很长的路要走。
