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武昌公司2014年总体工作思路是紧紧围绕集团公司、湖北公司年度工作部署，坚持以效益为中心；以提升第一台套机组利润水平、第二台套机组年内投运为目标；做好第一台套机组燃机中修、第二台套燃机机组电价争取、天然气供应合同签订、直供热市场推进。
以保安全抓质量，强基础抓落实为重点，全力安全高质完成机组中修，认真落实安评整改工作。通过中修对影响机组关键指标的设备，认真分析，确保指标检修后有所提升，提高设备整体健康水平。实施节能技术改造和抢发电量为着力点，挖掘潜力，提指标降能耗，提高经济效益水平。
以主动营销、拓展市场为重点，调整思路，找准目标，寻求突破。牢固树立“价值思维”理念，全方位谋划公司发展思路。研究收集天然气使用有关政策，千方百计确保第二台套机组的调试用气和采暖季供热用气。实现独立开拓热力市场，积极介入距离近、用量大的热力用户的供热业务，拓展热力市场空间，寻求新的利润增长点。
以抓过程创一流，科学统筹工程建设为目标，按照“安全为基础，质量为保障，全面创建一流工程”的标准，超前谋划，确保第二台套机组如期投产运行。要加强统筹管理，落实设计优化，精细管理保质量，严格控制工期，确保工程可控、在控。
以提升员工幸福指数为目标，立足企业科学发展和员工全面发展，通过机制创新、科学管理，搭建平台，培养、造就一支有激情、有干劲、懂经营、善管理的优秀人才队伍，贴近基层，贴近员工，贴近一线，关心关注员工生活，提升员工幸福指数，增强发展潜力。
2013年，在全体员工坚持不懈的努力下，武昌公司荣获集团公司三星级企业、湖北省最佳文明单位、省级模范职工之家等光荣称号，公司经营发展态势全面向好。
