围绕增发电量，宁夏分公司强化区域市场营销协同调度，建立增发电量长效机制，进一步完善区域市场营销奖惩办法，立足于早发，按照“三步走”原则积极争取电网月度电量计划、日调度曲线、日实时调度负荷，每天开展负荷率、利用小时对标，紧密跟踪电网负荷变化，及时抢带负荷，努力提高机组运行负荷率。1月份区域发电量完成23.73亿千瓦时，火电机组平均运行负荷率达到86.8%。区内火电机组平均利用小时完成623小时，超全网30万机组平均水平57小时；灵武二期完成利用小时543小时，超宁东外送山东其他两厂平均水平21小时。
为进一步提升经营管理水平，确保实现效益最优，下一步，宁夏分公司一方面将持续加大市场营销力度，完善以电量计划完成率、机组利用小时三同、设备影响电量为关键指标的市场营销奖惩体系和责任体系。一方面将准确把握研判电力市场变化趋势，按照效益最大化的原则，通过积极争取跨省区电量外送、计划外替代电量，加强对大用户直购电政策的研究，积极争取有效益的市场电量。第三方面将超前应对今年机组技改、计划检修任务较重等不利影响，正确处理检修、技改与增发电量的关系，确保电量承包任务圆满完成。
