1月28日，华电上海分公司2015年工作会议在公司本部召开。会议传达了集团公司工作会议精神，全面总结2014年工作，分析面临的形势和任务，对2015年工作任务进行部署。
会议指出，上海分公司在过去一年以只争朝夕的精神全力攻坚克难，全面提升综合实力。一方面，努力强化安全生产管理，积极开拓新项目新市场，加大外争政策内强管理力度，切实提升企业硬实力。另一方面，强化党风廉政建设，加强队伍建设、深化思想文化和群团组织建设等，全面提升软实力。发展质量、经营效益和管理水平得到全面提升，超额完成集团公司下达的年度目标任务。公司全年实现利润创历史同期最好水平。
面对经济发展、电力体制改革等新常态带来的各项挑战，会议要求，要主动适应新常态、积极把握新常态，围绕二级单位“做实”，基层企业“强基”的改革新要求，坚持以精益化管理做支撑，全力抓改革、保安全、推发展、强管理、增效益、促党建、强队伍，全面推动公司各项工作百尺竿头、更进一步。要全力确保五个目标顺利实现。一是安全目标，要确保不发生生产、基建安全事故，不发生食物中毒事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生火灾事故，不发生重大的法律纠纷事件，不发生企业中层及以上管理人员违法违纪案件，不发生对企业形象和稳定造成严重不利影响事件，确保生产、经济、政治、形象安全。二是经营目标，要完成和超额完成集团公司下达的任务目标。三是发展目标，要抓好项目拓展及储备，着力加快推进奉贤杭州湾LNG、燃机及国际绿色数据中心集群项目的前期开发，争取尽快签署集团与地方政府的合作框架协议，集群项目规划落地；着力在崇明开发建设风电、光伏、生物质一体化的新能源项目，并努力在海上风电、光伏发电等方面有新的突破；四是环保目标，要贯彻落实地方政府环保要求，按期完成奉贤公司4台燃机低氮燃烧器改造。五是工程建设目标，要确保奉贤二期项目分别于2015年7月、10月份投产；上科大项目7月前投产。
作为集团公司在沪的代表，上海分公司将一如既往勇挑下好“区域一盘棋”的重任，与集团在沪的8家二级投资主体及所属16家单位共同建立并完善领导定期会晤、基建工程协调会、区域化党建联席会和党风廉政建设联席会等会议机制；主动服务各个投资主体，协调解决项目实施过程中的问题，努力为集团公司在沪发展营造良好的生存和发展环境，确保集团公司在沪整体利益最大化。
会议还表彰了上海分公司2014年度先进集体和个人、安全生产先进集体和个人，听取了分公司本部各部门和基层单位的交流发言。
上海分公司本部全体人员、系统各单位领导班子、部分中层及以上干部，分公司2014年度先进代表、团员青年代表和职工代表等出席会议。
