国电集团公司多家单位实现首月“开门红”

核心提示:  大渡河公司  截至1月25日,国电大渡河流域水电开发公司所控干流四站累计发电量超额完成1月发电计划,四站高峰比例同比增加2 16个百分


  大渡河公司

  截至1月25日,国电大渡河流域水电开发公司所控干流四站累计发电量超额完成1月发电计划,四站高峰比例同比增加2.16个百分点,机组旋备时间同比减少94小时,综合耗水率同比降低1.55个百分点,度电利润同比去年同期增加1%,为公司增收近千万元,迎来2015年经济运行开门红。

  全省预测1月份电网日均用电量4.9758亿千瓦时,实际日均用电量4.7851亿千瓦时,日均留川电量0.6961亿千瓦时(含雅砻江、金沙江流域巨型电站送入四川电网负荷),全省统调电厂日均发电量减少至4.2076亿千瓦时,公司水电市场份额备受挤压。面对不利形势,集控中心积极谋划,主动作为,结合公司电力生产精细化、程序化管理目标,全力做好经济调度过程控制,不断提高电量结构,努力降低电站耗水率,誓向经济调度要效益。

  大渡河集控中心各级各层以双提升为抓手,认真履行经济调度中心、实时调度中心的主体责任。主动与四川省调沟通协调,以瀑布沟水库最优消落方式制定月度发电计划,确保发电、结构两不误;开展经济运行小指标劳动竞赛,调度全员参与,各班组全天候紧盯日发电计划,从实时调度中做优电量结构,营造了班组间比、学、赶、超的竞赛氛围;开展经济调度指标数据分析,对发电量完成率、耗水率、电量结构、水值等关键指标进行动态跟踪分析,并反馈指导实时调度,统筹干流四站发电调度最优化,做实过程控制;开展经济运行QC活动,运行班组以“上下游电站负荷匹配与水位控制关系”“负荷申请最佳时机”“减少机组旋转备用方法”“降低耗水率”“电量结构与耗水率如何兼顾”等小课题讨论活动,群策群力解决经济运行实际难题;加强尼日河引水发电管理,在确保安全引水的前提下,确保实现引水最大化。

  1月,干流四站各项经济指标运行良好,达到预期目标。

  福建公司

  1月份,国电福建公司累计完成发电量18.14亿千瓦时,完成月度计划的125.12%,创历史同期最好水平;完成售热量63万吉焦;供电煤耗同比降低1.33克/千瓦时,实现了2015年生产经营各项工作“开门红”。

  为新年工作能开好头起好步,该公司早安排、早部署,突出重点、抓好难点,全力以赴确保实现首月“开门红”。一是全面部署稳固安全环保态势。系统各级均下发“安全生产1号令”。加强元旦期间保电工作,下发方案部署保电措施并严格执行。组织开展了区域6支代表队参加的安全生产知识竞赛,为全面推进企业依法治理安全生产打下了坚实的基础,进一步助推省级安全文明生产标杆企业创建工作。注重落实各级第一责任人的安全职责,制定并实施了《国电福建电力有限公司安全生产联系制度》。开展安全文明整治,扎实做好“三反四保”工作,严格落实整改,确保逐项达标。二是高度重视开局营销工作,认真策划“迈好步”。在总结“团队化”“大营销”的优势和经验基础上,贯彻“赶前不赶后”的原则,全员积极落实抢发电量各项工作,加强与调度的沟通联系,提高日发电负荷计划。同时,加强设备维护消缺,加强运行调整,确保机组稳发、多发。1月份,该公司火电机组利用小时为575小时,在区域可比企业中继续“领跑”。加快由‘坐商’向‘行商’的转变,大力关注电力体制改进程,关注福建省大用户交易政策走向。走访了泉州公司用热大户—福建联合石油化工有限公司,双方就供热、直购电等合作事项进行了深入沟通交流,确立了进一步加强合作、共赢发展的意向。三是全力抓好降本增效。福建公司财务共享中心揭牌成立,实现了公司预算集约管理,强化预算导向作用,进一步确保经营风险可控在控。加强资金保障,完成2家基层单位委托贷款到期接续、票据到期承兑、置换等工作。加大电煤供应力度,确保发电用煤。积极协调1月份来煤,通过阳光采购平台及密封询价,首月采购到煤炭70万吨,为公司开好局迈好步奠定了基础。(江峡)

  财务公司

  截至1月31日,国电财务公司本部营业收入12616.75万元,同比增长14.19%,利润总额9870.39万元,同比增长21.40%,经营效益实现2015年首月“开门红”。

  财务公司认真贯彻落实集团公司二届二次职工代表大会暨2015年工作会议精神,以“一五五”核心战略思想为引领,全面推进“双提升”工作,以“才尽其用、务实创新、攻坚克难、思想解放”十六字要求为工作方针,按照“集团公司整体利益最大化”的原则,深化产融结合、融融结合,不断增强服务集团公司核心战略的能力,不断提升执企能力和可持续盈利能力,为集团公司转型升级做出新的贡献。

  福州发电公司

  截至1月31日,国电福州发电有限公司完成月度发电量70265万千瓦时,同比增长136.21%,顺利实现盈利并取得新年首月“开门红”,为完成全年生产经营目标打下良好基础。

  夯实安全基础。该公司以全面贯彻落实集团公司安全生产工作会议精神为重点,切实加强生产现场管理、“两票三制”管理和班组安全管理等安全管理工作,为机组安全生产筑牢基础;坚持重要辅机精密点检,实时掌握设备健康状况,对健康状况不佳的设备加强巡检和监视,发现缺陷及时处理,提高了设备可靠性;开展季节性打非治违专项行动和安全大检查,对重点区域进行专项治理,坚决排除不安全隐患,确保机组安全稳定运行。

  抓好电量争取。该公司通过强化营销指标三同对标,紧盯省内各厂日电量计划下达情况,全力争取负荷计划,确保电量计划安排超过三同机组;加强运行管理和调度运营,不断优化机组经济运行方式,力争负荷压上限运行,达到多发电量目标;科学编排全年电量计划,将发电任务倒排至每月、每周、每日、每班,实时跟踪电量完成情况,按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原则,确保日电量计划的落实;创新性实施“发电量、供热量”绩效考核办理,职责明确、奖惩分明,充分调动全员抢发电量的主动性和积极性,确保月发电量超额完成目标。1月份,该公司超额完成省调下达电量计划23.86%。

  强化燃料管理。该公司密切关注煤炭市场动态,在保障煤量、煤质的前提下,持续优化煤炭结构,拓宽进煤渠道,抓好燃料接卸,确保电煤供应;为确保春节期间发电需求,该公司提前出击,加大煤炭采购量,提高库存量,保障节日期间发电“口粮”。在此基础上,该公司继续加强配煤掺烧,努力降低综合煤炭成本,提高发电利润;同时,充分利用公司得天独厚的港口、煤炭资源,不断拓展地销煤转运业务,为公司经营增添利润增长点。(何勇)

  费县发电公司

  截至1月31日,国电费县发电公司2015年完成发电量7.1694亿千瓦时,比省经信委月度计划超发0.1561亿千瓦时,完成率102.23%;比该公司内部月度电量计划超发0.086亿千瓦时,完成率101.21%,实现了2015年电量首月“开门红”。

  加强与上级部门沟通。该公司发电部门和值长加强与省调度部门的沟通,值长每天根据网上负荷情况,抓住有利时机,及时联系调度员,争取更高的负荷率。同时认真落实“群策群力”抢发电量的方针,汇编了“抢发电量100计”并应用到工作实际中,要求一线运行人员树立分秒必争、度电必抢的意识,并落实班组奖惩措施,调动了运行人员抢发电量的积极性。

  苦练抢发电量内功。该公司发电部门狠抓巡检质量,专业主管和管理人员定期设置巡检障碍卡,督促、检查巡检质量。全月共设置38张,保证了设备健康稳定运行。狠抓异常参数分析,部门及时组织专业专工,根据异常分析情况,协同生技部、维护部专业专工一并讨论,共同破解生产中的难题,能够解决的马上解决,不能解决的制定了相应的防范措施。

  强化内部协调合作。该公司发电部门根据维护部制粉系统轮停消缺计划,掺配小组每天沟通、协商,结合煤场存煤、来煤、煤场周转情况,每天下发《1、2号炉掺配方案》,保证不出现因煤量、煤质原因造成降出力。针对2号炉2C磨煤机大修,制定了《2号炉2C磨煤机大修期间运行控制措施》和《2号炉2C磨大修期间低负荷下层磨跳闸稳燃措施》,保证了五台磨煤机带满出力,没有因制粉系统限制机组负荷。设备维护部加强设备的消缺工作,组织精兵强将,加班加点对影响机组安全经济运行的缺陷进行处理。燃料部根据每日发电计划和当日来煤情况,认真分析,采取有效的配煤措施,克服了煤场周转、来煤指标不可控、煤源复杂等等困难,保证了机组对煤质的需求。(李纪华)

  濮阳热电公司

  1月份,国电濮阳热电公司累计完成发电量2.32亿千瓦时,完成月度计划的105.56%;累计完成供热量142万吉焦,完成月度计划的107.58%,取得2015年生产经营各项工作“开门红”。

  强化安全基础。该公司认真贯彻执行“安全生产,预防为主,综合治理”安全生产方针,以建设本质安全型企业为目标,不断健全和完善安全生产各项规章制度,狠抓安全责任制落实,加大对“两票三制”和反习惯性违章执行情况的检查力度,确保安全管理工作有监管、有落实,切实抓好安全生产闭环管理;深入查找安全薄弱环节,提升隐患治理效果,确保机组设备始终保持健康水平,保证安全生产局面稳定,实现连续安全生产2565天。

  全力增发电量。该公司紧紧依托热电联产优势,抓住采暖季盈利关键点,积极研究政策、主动出击、创新方法,加强与电网公司沟通协调,加大电量营销力度,积极争取电量计划;利用小指标竞赛、毛利润竞赛等措施,充分调动运行人员抢发电量的积性性,将电量指标分解到人,奖励、考核到人,全面提高机组负荷率,提前两天完成计划电量,为实现新年首月“开门红”奠定了坚实的基础。

  强化燃料精细化管理。该公司始终坚持“安全、规范、公信、精准”的理念,不断规范采购与采制化管理。为确保春节期间安全生产,该公司以开拓新煤源、优化来煤结构为抓手,保证供煤主渠道畅通的前提下,坚持以价格排序、性价比最优为原则,提前合理储煤,保证煤炭供应安全与稳定;同时做好输煤运行管理和设备维护工作,制定科学配煤掺烧方案,推进精细化掺配,做到“来煤多样化,入炉单一化”,全力为抢发电量做好“口粮”供应。(王颖)

  双鸭山发电公司

  截至1月31日,国电双鸭山发电公司当月完成电量3.8778亿千瓦时,完成月度电量的100.1%,同比增加12%,实现了元月“开门红”。

  强化抢发意识。进入1月份,双鸭山公司继续发扬“蛛丝必校、分秒必争”精神,加强与省网公司的沟通,从开机方式和负荷率两方面做好文章。该公司1月份机组平均负荷率为67.29%,其中,200MW机组为81.51%,600MW机组最大为72.17%,600MW机组负荷率和机组平均负荷率较去年12月份分别增加了5.4和5.9个百分点。

  机制促进抢发。该公司重新完善了《电量考核机制》《员工绩效考核机制》和《发电值际竞赛考核机制》等规章制度,抓住发电量和入炉标煤单价这两个关键,自主研发了“值际实时负荷曲线图”,提高全员参与公司抢发电量工作意识;通过关注每小时发电量完成率,按照每小时、每值电量的完成进度开展抢发电量工作,真正做到“度电必夺”。

  落实“三反四保”。该公司组织全员学习、落实集团公司、东北公司安全生产1号文件精神和《设备检修标准化作业规范》《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评价标准》等规章制度,不断提高生产管理水平;积极做好机组消缺工作,全面检查、治理“四管”等缺陷,确保机组运行稳定,为实现元月“开门红”奠定基础。(潘涛 隋轶英)

  江南热电公司

  截至1月31日,国电吉林江南公司1月份发电量累计完成3.15亿千瓦时,供热量累计完成116.42万吉焦,实现首月“开门红”。
  年初以来,该公司认真贯彻落实上级公司工作会议精神,以创新的思维和方式,密切跟踪电力市场走势,发挥多元营销手段,积极应对吉林省内机组发电利用小时降低等不利因素的影响,在发电量、供热量上加大“争、抢、超”工作力度,坚持经济效益最大化原则,努力调整发电、供热的紧张矛盾。该公司做好负荷预测,及时调整机组运行方式,在供热低谷抢发、超发电量,提高机组的经济运行水平和安全运行水平;保证燃煤供应,在保证锅炉运行稳定的前提下,积极做好燃煤掺烧工作,保持设备最佳工况,让机组高峰顶得上,低谷下得稳,减少机组窝出力;在运行各值中持续开展抢发电量竞赛活动,充分调动运行人员“度电必争”的积极性;加大设备巡检力度,提高设备检修和缺陷精细化管理水平,减少各种意外和突发事件造成的电量损失。(孙国峰)

  民权发电公司

  1月份以来,国电民权发电公司紧紧抓牢“电量”这一决定效益的最关键因素,从安全生产、运行调整、设备维护等方面齐抓共管,一天不松,一步不落地“抢”出每一度电量,为圆满完成年度目标任务开好局、起好步。截至1月31日,该公司完成发电量5.63亿千瓦时,较去年同期增加0.42亿千瓦时,实现2015年“开门红”。

  新年伊始,民权公司便以新《安全生产法》、集团公司和河南公司的要求,紧锣密鼓地铺开了安全生产工作,为“抢”发电量奠定坚实基础。该公司要求各部门树立“红线”意识,坚守安全底线,按照“严、细、实”管理标准,加强安全生产管控。生产部门严格执行“两票”管理,坚决杜绝无票作业;狠抓“三讲一落实”和设备巡回检查、定期试验及轮换工作,及时发现并处置安全隐患,有效保障了机组安全稳定运行。

  在冬季大负荷的有利时机面前,该公司瞄准目标计划全力抢发。每天在生产早会上公布电量完成情况,大力营造全员抢发氛围,持续深化度电必争意识。通过加大与相关部门的沟通协调,尽可能提高电量计划。同时,对抢发电量实施目标管理,细化抢发电量方案和抢发任务分配表,将目标层层分解到每一天、每台机组、每个值、每名员工,推行月度评优和奖罚透明公开制度,激励员工抢发电量工作热情,力争满发、超发。

  在全力抢发的同时,该公司紧紧抓牢设备健康这一抢发电量的关键点,以“保设备健康就是保电量”的理念,不断强化设备管理。着力开展了设备缺陷超前控制工作,通过加强设备点检管理和异常分析,利用点检仪、巡视卡等设备及手段仔细甄别设备异常。通过提前发现缺陷和科学处置消缺,确保机组以健康的“体魄”满足抢发电量需求。(徐露露)

  泉州热电公司

  截至1月31日,国电泉州热电公司积极推进精细化管理,1月份完成发电量11.03亿千瓦时,超出电网月度下达计划1.97亿千瓦时,实现新年发电量“开门红”。

  加强协作,做好全员营销。该公司主动关注和学习电力体制改革的政策和趋势,坚持以市场为导向,明确电力营销策略,强化度电必争的意识;针对省电网公司实行抢电量联动机制,计划营销部以调通中心计划处、结算中心为工作重心,生技部对应调通中心运方处,运行部对应各调度值,同时加强各部门之间的协同作用,做到度电必争。

  多措并举,夯实安全基础。该公司召开火电厂现场安全文明生产标准化建设宣贯会,进一步提高安全文明生产意识;结合集团公司安全生产工作视频会的工作要求,切实落实各项安全措施,加强设备巡视,严格现场管理,开展了消防专项整治工作,全力保障机组安全、经济、稳定运行。

  精细管理,严格“两票三制”。该公司积极加强运行调整,坚持运行指标分析,加强对指标动态跟踪,及时调整优化运行,不断优化各项指标水平;强化生产人员的反违章意识,特别是在操作中严格执行“两票三制”和标准化作业,认真做好危险点预控和分析。

  细化掺烧,保证“口粮”供应。该公司加大燃料采购工作力度,完善储煤运营机制,加强对输煤系统的综合治理,保证燃料供应安全可靠,为发电、供热提供了有利保障;根据电网负荷情况,实时对配煤方式进行调整,细化配煤掺烧,对煤仓的上煤量进行实时调度,确保每个不同的负荷时段都能烧到所需要的煤质,降低机组因煤质原因造成的电量损失。(张正洲)

  范坪热电公司

  国电兰州范坪热电公司以安全文明生产标准化达标和设备检修标准化达标为动力,积极应对机组冬季大负荷供热发电任务,上下联动保安全促效益,2015年首月按计划实现发电量3.53亿千瓦时,供热量105.64万吉焦。

  班子融入一线靠前指挥。范坪公司建立了《安全生产联系制度》,公司领导班子成员与所有生产部门作为联系点,每月轮流参加联系点的安全活动,协调帮助解决深层次问题,执行“三反四保”,落实安全生产责任制。遇到突发事件时指挥部就设在工作现场,各级领导靠前指挥,建立应急保障、督促调配、工作联动机制,实行全员、全过程、全方位的闭环管理,使安全生产联系工作常态化、制度化和规范化。

  提升操作技能确保安全。以《安规》、《两票三制》春季赶考为开端,坚决杜绝违章操作,提高值班员监盘、巡检检查质量,加强培养班组成员及时发现问题的能力。以签订师徒协议为抓手,制定详细的帮教提升计划,以老带新,消化业务知识,提高实操技术,鼓励技术创新,积累工作经验。

  以赛促学擂台竞技。为凝聚员工士气,提升队伍素质,该公司举办“强化安全基础、推动效益发展”主题知识竞赛活动,涉及《运行检修规程》、管理制度、应知应会等相关知识,通过必答题、抢答题、风险题多个环节,以赛促学,激发员工学习兴趣,提升和巩固安全知识和操作技能,深化安全意识和安全理念,为公司安全生产营造了良好氛围。(田小虎)

  金堂发电公司

  截至1月31日,国电成都金堂发电公司完成发电量7.1001亿千瓦时,同比增加5700万千瓦时;完成利润超过5000万元,其它生产经营指标较上年同期进一步优化,“三同”对标为区域第一,实现了2015年首月“开门红”。

  今年以来,金堂公司面对社会经济发展增速持续缓慢,社会用电量不高,区域内大水电项目持续投产,火电机组利用小时持续下滑等新形势和新常态,积极组织全体干部员工认真落实集团公司务虚会精神和四川公司领导要求,坚定不移地贯彻执行“一五五”核心战略思想,坚持市场导向,突出价值创造,重点以“双提升”为抓手,突出抓好市场营销、燃料管理、成本费用管控“三条防线”,努力打造安全管理、利润和成本控制“三个中心”,推动安全环保能力、能效水平、管理效率、经营绩效、执企能力“五个提高”。

  该公司进一步强化安全教育管理,严格落实各级安全生产责任制,加强设备日常巡检、维护、消缺管理,认真落实避峰消缺和错峰消缺等措施,切实提高机组可靠性,保证双机组安全稳定运行;加强运行管理,加大沟通协调,优化运行方式,抢发效益电量,优化电量结构,确保机组经济运行;合理组织电煤供应和库存消纳,根据机组的锅炉特性、燃料特性,通过结构调整,完善配煤手段,积极摸索使用经济煤种进行配煤掺烧方式和比例,确保入炉煤煤质稳定,取得了良好的社会效益和经济效益,为实现开门红打下良好基础。(黄伟)

  哈尔滨热电公司

  2月2日获悉,国电哈尔滨热电公司2015年1月发电量累计完成16836万千瓦时,实现首月发电量“开门红”。

  今年以来,该公司积极应对区域火电空间压缩等诸多不利因素影响,以“争电量、保电价、拓市场、求效益”为工作主线,多点发力强化电量营销,紧握电量“龙头”。该公司充分利用与省网公司等有关部门长期构建的良好关系,提前进行沟通公关,全力开展电量营销工作。坚持“对标先进,度电必争”的效益理念,持续抓好对标管理工作,紧盯发电利用小时、能耗指标,建立对标管理、考核长效机制,力争实现发电效益最大化。全面落实发电量考核激励机制,充分调动生产人员工作积极性,加强巡回检查,加大设备技术改造力度,重点开展安全隐患排查,全力做好机组安全稳定运行和节能降耗工作,营造安全稳定的生产环境,提高发电机组的市场竞争力,为圆满完成全年发电量任务打下坚实基础。(马欣)
  
  沈阳热电公司

  2月1日获悉,国电沈阳热电有限公司1月份发电量完成32950万千瓦时,同比增加13.49%,调电计划完成率111.50%,实现首月“开门红”,为完成全年发电目标打下坚实基础。

  2015年,该公司在电量竞争日趋严峻的形势下,坚持价值思维和效益导向,紧紧抓住电量“龙头”,坚持“一把手”抓营销策略,全员攻坚、多措并举,确保实效。一是积极开展智慧营销、绿色营销、全员营销,强化营销手段和策略,全力争取基数电量和市场电量。二是密切关注电力调峰辅助服务工作,抢抓市场机遇,确保实现效益最大化。三是加强直供电政策研究,积极开发直供大用户,加强跨省跨集团发电权交易工作,弥补发电权缺口,扩大市场份额,实现电量增长创效。(刘冬 石晓喆)

  黄金埠发电公司

  1月份,国电黄金埠发电有限公司完成发电量7.179亿千瓦时,超发省调计划1795万千瓦时,同比增发13.88%,创一季度单月历史新高。

  2015年以来,该公司更加注重电量营销的龙头地位,抓住迎峰度冬的有利时机,认真进行电力市场分析预测,准确把握江西电力市场供需、外送电量等信息,继续加大与省调的沟通协调力度,积极以争取电量计划为主线,以提高机组健康水平、保证燃料供应及负荷率为基础,以开展值际竞赛等活动为动力,确保机组负荷一直稳定在高位,力争取得最佳效益。

  同时,该公司针对冬季多冰雪、雾霾天气气候特点,千方百计做好燃煤接卸、储存等工作,并结合防寒防冻与冬季大检查工作,将点检管理、技术监控管理和可靠性管理有机结合,做到科学预控,降低缺陷发生率,有力保证了机组的连续安全稳定运行。(陈国亮)

上海电气
电力月刊150期
第三届“热电联产远距离低能耗集中供热技术研讨会”
岱海发电亚临界机组“跨代”升级暨节能减排改造经验交流会


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