本网讯 2013年，大唐耒阳发电厂坚持价值思维与效益导向，紧盯电量营销、控制煤价、混煤掺烧等核心工作，攻坚创效，全年累计完成电量同比涨幅近两成，机组综合利用小时排名全省统调电厂第二，标煤单价同比下降97元/吨，在前10个月经营亏损的前提下圆满收关，不但顺利完成年度任务目标，还创下了6年来最佳经营业绩。
电量营销度电必争。该厂出台《电量营销管理及考核办法》，厂长挂帅，责任分解，开拓市场电量，注重计划落实，细化考核，找差距、补短扳，力保电量“生命线”。一是加强和省经信委及电网调度的沟通协调，发挥区位优势，争取有利的年度经委计划；二是加强跟踪落实，提升月度计划电量执行力度；三是针对本厂实际困难，通过参加厂网联席会议及加强与各级政府沟通等形式，积极争取对企业有利的电量政策；四是借助大用户直供电在湖南试点的机会，与相关用电单位沟通磋商，争取到四季度直供电2.4亿千瓦时，拓展了计划外电量。
控制煤价精打细算。针对2013年煤炭价格变化，该厂在湖南分公司燃料中心的指导下，调动一切有利因素，千方百计把算盘打“精”，把煤价算“细”。一是把好原则关，倒逼电量计划与利润任务，严格核算度电成本，制定标煤单价控制目标，逐日对照，逐月考核，高于效益的煤坚决不进；二是把好结构关，在确保原国有大矿重点合同兑现率的基础上，以安全、环保为前提，主动出击，紧抓煤价下行、采购半径扩大等有利因素，积极拓展省内外新的经济煤种，2013年，该厂从外省江西、省内衡阳及攸县等地适度采购了一批高硫煤与低质煤，有效摊薄了效益成本；三是把好效益关，加强市场调研，顺应煤炭市场变化，借助地方政府支持，对本地适炉小窑煤采取合同一月一签、量价挂钩等举措，在量增、质优的同时，保证燃单成本可控在控。
混煤掺烧强化保障。一是树立“全厂一盘棋”的观念，从来煤数据通报、现场配掺实验到锅炉稳定燃烧，施行全过程闭环管理，燃料、燃运、检修、发电等各部门职责清晰，密切协作，问责纠偏，确保混掺工作有据可依、有章可循；二是加强煤场管理，不同煤种分区分片堆放，重点加强对高硫煤、低质煤在掺配过程中的监督、监管、检查，提高掺配质量；三是根据负荷曲线、煤种情况、运行方式和设备状况，通过反复试验，变换配掺方案，创新掺配方式，达到优化目的；四是掺烧机制常态化，实施“班、天、周、月”配煤掺烧情况的跟踪、通报，适时对掺配情况进行分析与考核，在保障机组安全经济运行的同时，确保掺烧效益最佳。
