本网讯 2014年以来，大唐三门峡发电公司强化价值思维和效益导向，以集团公司“1133 ”工作思路为指引，扭住关键环节关键指标，科学策划、精细管理，巩固经营向好态势，在连续4年盈利过亿的基础上，马年首月再创盈利“开门红”。
度电必争抢电量。该公司将电量抢发放在生产经营的龙头位置，一是分层次做好电量争取工作，在营销上突出重点、协同推进、过程跟踪、务求实效。二是认真研判河南发电市场形势，实时跟进“煤电互保”等政策变化，通过抢外围电量增量，统筹策划电量内部转移等营销策略调整，调动各方有利因素争取发电“通行证”；三是实行实时调度“以值保日、以日保月、以月保年”原则，从加强调度协调、提高设备性能、优化运行方式、合理安排检修等方面入手，坚持把发电量作为绩效考核的主要指标，在各生产部门、运行值中深入开展“争电量、优指标、保设备、控成本”劳动竞赛，通过细化任务、明确指标，把压力层层传递。
燃料统筹见效益。该公司紧紧抓住电煤价格低位运行的有利条件，发挥处于三省交界的地理优势，年前即完成了全年燃料布局分析及中长期规划，并根据1月份及春节期间机组负荷变化、煤场存煤、汽运火运煤比例等情况，增加直供量，开拓新煤源，将库存和进煤结构控制在较优范围内；以机组实际燃煤需求为出发点，持续完善“按需配餐”燃料联动体系，探索建立了发电需求、掺配方案、质检信息、采购策略供需模型，快速反应、精细采购，有效降低了燃料成本。
设备可靠打基础。针对节日前后深度调峰频繁情况，该公司进一步完善了机组深度调峰安全运行措施，加大设备巡查和消缺力度，严格落实防寒防冻各项措施，多措并举将因设备故障造成的电量损失降到最低。春节临近，该公司还通过加强备品备件管理、排查安全隐患、完善节日期间请假和值班制度等手段做好节前整治工作，确保倾向性问题及时解决、苗头性问题有应对措施，保证节日期间各项生产工作安全稳定。
