本网讯 2014年以来，大唐韩城第二发电公司坚持价值思维和效益导向理念，积极推行“品牌意识”管理，通过管理向精细化、科技化、服务化深层次迈进，助推企业经营效益不断提升。1、2月份，该公司实现持续盈利，企业资产负债率较年初下降4.96个百分点，3月份也实现了时间过半、发电量任务超额过半的目标。
控煤价，电煤管理推行“数字品牌”。在控煤价、保煤质工作中，该公司充分发挥数字化管理优势，一方面，强力推进数字化煤场、数字化试验室、燃料自动监管系统“三大工程”建设，充分利用数字化管理优势，将车辆排队、燃煤热值化验、燃料结算纳入数字监管系统，减少人为因素干扰，以公平赢得供煤户信赖，提升了供煤户的积极性。稳定的煤源、充足的库存，为该公司“控煤质、降煤价”提供了可能。另一方面，该公司研判形势，利用燃料管理数字模型，优化地方煤和国矿煤库存结构，适度引入区域外电煤和及时启动“煤场置换”策略，撬动地方煤价杠杆，标煤单价1、2月相比下降10元/吨，保证了燃料标单始终处于陕西公司最低水平。同时，该公司发挥数字化煤场管理作用，燃料分堆存放，根据不同煤种消耗量，制定采购方案，根据各矿点不同煤质，提前派发“调运单”，达到数字化操作，精确掺配目的，最大可能提升企业经济效益。
强根基，设备治理突出“服务品牌”。该公司实行点检定修制度，将绩效考核与设备健康水平挂钩，要求生产管理人员牢固树立服务设备、服务现场意识，创一流服务品牌，对影响电量的脱硫增压风机、锅炉捞渣机、空预器等薄弱环节进行重点治理，对频发缺陷进行科技攻关，为争发电量提供安全可靠设备。同时，该公司以降“非停”为重点，完善检修目标责任奖惩机制，按照《损失电量考核细则》、《多发少耗考核办法》，落实检修责任，夯实安全基础；以创“金牌机组”为抓手，发挥缺陷网络平台管理作用，对设备缺陷展开围剿，通过缺陷上线管理，落实考核责任，做到“小缺陷不过天，大缺陷不过班”。许多员工急企业所急，解决了大量技术难题，现场缺陷大幅降低，设备健康水平显著提高。
提效益，电量争发巧打“科技品牌”。该公司挖掘人才科技潜力，对汽轮机电液协调控制系统内部参数进行优化重置，提高了负荷响应速度，确保关键时刻顶得上，调峰环节减得下，赢得了调度信任，使“早加晚减”负荷变成现实。将现有科技成果及时转化为效益，对1、3号脱硝机组优先加负荷，争取脱硝效益电价。定期召开经济活动分析会，对照国内先进机组，找出效益突破口；对照机组同期效能，找出影响效益的“症结”，专题攻关，扩展提升效益空间。此外，该公司还利用现代科技平台，由值长通过飞信，把每天负荷完成情况、损失电量责任、影响负荷重大缺陷等，通报给生产领导，落实部门管理责任，督促检修重点消缺，为抢发电量夯实基础。
