本网讯 为积极拓展盈利空间，最大程度保证企业利益最大化，2014年以来，广东大唐国际潮州发电公司以“电量不下滑”、“利润不下滑”为原则，统筹谋划、多措并举，抢发电量工作取得积极成效。今年3月份，该公司完成电量14.75亿度，超出广东电网公司下达的发电量计划。
一是重政策研判。该公司认真研究广东省《关于进一步促进粤东西北地区振兴发展的决定》的精神，敏锐地捕捉到广东省支持潮州市经济社会发展的讯息，积极联系市政府并取得支持，加强与省发改委、经信委沟通，取得较高计划电量。去年8月，广东省开展发电企业与电力大用户开展直接交易试点工作，力度空前。对于这项新生事物，该公司组织相关人员对用户准入条件、合同签订、电费结算等政策内容进行了深入研究，为此后的电力市场调研和用户合作奠定了基础，不仅成功地与一些大客户建立长期战略合作伙伴关系，同时也为该公司在潮州大用户少、用电量小不利条件下争取区域外市场提供了指导。
二是重品牌推广。面临用户、服务机构等对企业不太了解的实际，该公司积极开展用户调研与回访，介绍企业发展情况，以及清洁生产方面各项指标、装机容量在全省同类型电厂的优势等。该公司着重品牌推广，加强与用户、交易所、各服务机构的深入交流，让大唐品牌深入人心。2014年，足额签订了全年上网合同电量。此外，积极收集电网基础数据，密切跟踪电网负荷变化与分配，了解区域内同类型机组设备运行及经营水平、线路检修、相关断面负载情况，掌握第一手资料，为抢发电量提供依据；针对春节期间全网负荷低、安莞线停电增加粤东送出断面受限等客观情况，加强与省电网公司沟通，积极宣传大唐潮州大机组、低能耗的优势，使相关断面压红线运行，保证机组负荷率处于粤东前列。
三是重规范管理。该公司依托标准化建设，制定直接交易管理制度，完善制度，明确管理流程，依法合规按程序进行各项工作。在发电部各运行值之间开展抢发电量竞赛，制定抢发电量单项、专项奖励方案，提高运行值抢发电量积极性，充分发挥值长与中调沟通作用，加强厂网交流；深化“两个细则”管理，保障系统安全、优质、经济运行，尽量减少并网运行考核，最大限度争取补偿费用，保证净收入最大化，使企业持续保持月收入净增长的良好态势。
