本网讯 8月份，大唐河北公司紧紧围绕集团公司年中工作会精神部署，充分把握住当前最有利的经营形势，坚持“价值思维、效益导向”理念，紧盯关键指标，强化设备治理，找准问题，扎扎实实做好下半年各项重点工作，确保完成全年任务目标。
紧盯关键指标不放松。该公司以“四全管理”为抓手，按照“凡事要想得清、凡事要看得准、凡事要抓得实、凡事要干得透”的要求，细化分析电量、煤价等关键指标，落实责任，全力攻坚。派专人加强与相关部门的沟通与协作，协调好电量增补计划的落实工作，争取日、月调度计划最大化，确保电量计划执行到位。时刻关注火电电价调整动态，及时制定应对措施，争取最有利政策。同时，完善《燃料采购分析报告》，进一步细化区域对标，采购适烧、经济煤种，力争标煤单价在本区域最低。深入开展配煤掺烧工作，加强燃料指标动态监控，提升燃煤入厂验收、化验以及煤场数字化管理水平。
强化隐患治理促进节能降耗。该公司致力于设备深度治理，重点完成4台机组揭缸提效工作以及设备节能治理改造工作，在确保安全的前提下，提高检修质量，缩短检修工期，进一步提高机组的经济性和可靠性，确保供电煤耗完成年度目标。同时，对所有火电机组进行摸底检查，对照33项节能措施，针对存在问题和短板，编制节能降耗三年滚动治理计划，确保供电煤耗持续降低。
劳动竞赛激发创效活力。该公司工会结合企业中心工作，制定印发了劳动竞赛方案，以竞赛激发职工创效活力、以竞赛促进职工成长成才。同时，围绕机组大修、煤样采制化等工作，开展了“一帮一带”、现场交流会等活动，激发了干部职工立足岗位、学习技能的热情，提高了整体技术水平。
