本网讯 2014年以来，江西大唐国际新余发电公司从优化煤源结构、强化煤质管理等环节入手，燃料管理工作取得了良好成效。1-7月份，该公司入炉综合标煤单价同比下降59.11元/吨，年累计入厂、入炉热值差同比低于区域39千克/千瓦，两项指标均为江西省区域最优。
优化煤源结构。该公司充分利用当前有利的市场形势，在巩固与省内青山、安源煤矿已建立的战略合作伙伴关系的基础上，采取多点布控、广开煤源的战略，加大与山西、安微等地的国有大矿的合作力度，提高燃煤质量，为实现经济掺烧，降低标煤单价提供条件；同时，燃料管理部门通过及时掌握省内外煤价的最新动向及各煤矿出台的优惠政策，做到合理调运，保证入厂标煤单价最低的煤种优先发运，进一步降低了燃料成本。
拓宽采购渠道。在目前煤炭市场不景气的情况下，该公司充分研究市场，合理调整采购渠道，通过走访各矿点，做到稳定现有供应商的同时，积极发展新客户，在继去年开辟海运煤的基础上，进一步加大了海运煤的采购力度，最大限度地减少了铁路运费上升带来的影响。同时，该公司坚持以矿发为主，通过减少煤炭供应的中间环节，大大降低了燃煤采购费用。
强化煤质管理。该公司不断加强采制化过程管理，在来煤制样过程中精益求精，使入厂、入炉煤热值差得到了有效控制。一是强化采制化管理，依照年初制定的制度，不折不扣完成了入厂煤的检质、检斤及入炉煤化验工作。二是加强燃料队伍建设，认真开展党风廉政宣传教育活动，给员工敲响廉政从业的警钟。三是加强设备管理，对火车、汽车采样机进行可升级改造，对化验设备定期安排标定和校对。四是结合机组大修实际情况，提前谋划计算存煤量方式，做到经济存放，减少燃煤热值损失。
加大索赔力度。针对入厂来煤数量、煤质存在亏吨亏卡的现象，该公司坚持每天通报煤炭入厂、入炉各项信息，全力以赴抓好煤炭采购、来煤验收、煤质化验等全过程管理，对出现亏吨亏卡的来煤做到及时发现及时处理。同时，安排专人到矿方开展索赔工作，全力做到在煤质上争取效益、在质量验收上确保效益，为企业降低燃料成本提供了空间。
