本网讯 面对巨大的电量压力，大唐国际张家口发电厂做足“落实”功夫，乘势加压抢发电量，直击年度指标。截至8月20日，该厂电量完成88.43亿千瓦时。
责任落实，扎实安全根基。在夏季大负荷的尾期，该厂明确干部和管理人员的“四个责任”，抓好现场安全措施交底、过程管控、验收把关等关键环节，切实保证各项措施得以有效落实。结合安全生产回头看活动，深入细致开展隐患排查治理工作，细化检查内容，详细制定设备问题整改计划，对查出的隐患和问题，明确整改责任人、完成期限、验收要求，提高问题整改质量；对暂不具备整改条件的，做好防范措施，真正做到对影响安全生产的突出问题和重大隐患心中有数，确保安全生产。
制度落实，提升设备健康水平。落实点检定修管理制度，不断深化点检定修管理，让点检员真正成为设备的主人，构建以点检员为中心的管理体系，培养点检员对设备管理的主人翁意识。落实辅机可靠性管理制度，通过对机组DCS系统改造和机组控制系统的更换，全面提高了机组可靠性水平。落实细化生产项目书，抓关键环节重点维护，保障运行管理最优化。同时，落实设备消缺、检修制度，加强过程管理，严格责任追究，切实提高检修质量，进一步提升设备健康水平，确保机组长周期稳定运行，为争取更多电量奠定基础。
乘势加压，抢发电量。面对新一轮的市场竞争，该厂将继续保持电量的高压态势，瞄准不低于电网平均利用小时这一目标，从“抢”字上下功夫，做到平时时段“抢得着”、关键时段“顶得满”，确保抢发电量工作全过程不放松。同时，提前谋划，继续做好经济时段的抢发电量工作，认真听取电网的意见和建议，积极采取措施满足电网调峰、调频需求；进一步提高负荷响应速度，迅速、准确执行调度命令，做到负荷响应及时、快速，赢得电网的电量支持；利用国家要求克旗向北京供煤制气的契机，积极向电网争取配套鼓励措施；同时，继续优化设备运行，发挥“两个细则”项目管理优势，增加额外盈利收益。
