国能石狮公司抓紧抓实对标找差提升一流企业创建质量

核心提示:为加快建设世界一流发电企业,深入落实创建责任,国能福建石狮公司以“对标、找差、提升”为工具,深入剖析建设世界一流发电企业的优势和不足,努力找准创建工作定位



  为加快建设世界一流发电企业,深入落实创建责任,国能福建石狮公司以“对标、找差、提升”为工具,深入剖析建设世界一流发电企业的优势和不足,努力找准创建工作定位,明确创建目标,全力推进创建工作,提升创建质量。

  建立对标机制,该公司按照国资委强调的,“对标是识别价值创造差距的有效方法,达标是弥补价值创造短板的重要路径,创标是实现价值创造能力赶超的关键举措”的要求。以“对标找差提升”为抓手,串起全年一流企业建设工作。4月份该公司主要领导带队到寿光等单位开展对标调研工作。并计划5月份选取集团先进单位进行全方位对标,交流创建经验。

  压实对标责任,该公司落实各部门创建主体责任,压实对标责任。从集团领先示范单位、行业先进等单位选好对标对象,学有榜样;确定对标指标48项,明确比什么,差距在哪,优势在哪,争取实现啥;层层创立标杆,发挥示范引领作用。将对标找差提升措施形成一张工作任务表,定目标、定对标对象、定重点工作内容、定主要措施、定时间节点、定责任部门、定责任人持续推进创建工作。做到月有专题会,季度有盘点,半年度有公司和部门对标分析报告。

  强化结果应用,该公司注重“对标、达标、创标”主要做法、关键举措的经验固化和结果转化应用,以点扩面,提升一流企业创建质量。国能福建石狮公司开展的《沿海典型发电公司专利质量对标分析》,从创新战略、重点专利布局等七维度全面对标,全景分析集团内外五家沿海百万电厂专利管理优势和短板,提出改进措施建议,4月份被集团“能源科技”期刊刊发,发挥了典型示范作用。


来源:国能石狮公司
作者:刘鸿国

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