本网讯 2013年，面对发电设备利用小时大幅下滑等不利因素，华电能源哈尔滨热电有限责任公司以管理提升为手段，逆势攻坚，深度挖潜，创造性地开展各项工作，全年完成发电量27.885亿千瓦时，供热量582.94万吉焦，连续三年利润突破千万，经营成果颇丰。
安全管理“保”效益。该公司坚持“大安全”理念，以“打非治违”和隐患排查为载体，针对暴露出的制度执行不严格、个人安全技能不高、防护意识不强等问题，高度重视，着力解决。切实抓好《电力安全工作规程》（2013版）的全员培训和现场落实。坚持作业环境本质安全管理与反违章并重，加大反违章工作力度。以高处作业、“两票”执行等关键环节，以及炉后和输（卸）煤系统、环保设施等重要部位为事故防范重点，确保对 “人、设备、环境”三个因素安全管控。同时，安全管理标准化工作得到上级单位和行业部门认可，顺利通过了东北电监局安全标准化二级达标评审及集团公司安全性评价查评。
成本控制“见”效益。该公司以燃料管理为核心，狠抓成本控制，构建“大燃管”体系。实行科学采购，合理调整燃煤结构，充分利用临时储煤场，夏储冬用，合理降低采购成本；对市场煤实行阳光采购，加强入厂、入炉煤采制化管理，标煤单价得到控制；根据煤、电、热市场变化确定了一、四季度掺烧褐煤，二、三季度主烧褐煤的策略，力保发电量、供热质量和标煤单价达到最佳平衡点。全年燃用褐煤106.52万吨，入炉综合标煤单价降至620.32元/吨，比去年下降了9.89元/吨。
指标优化“要”效益。该公司运用SWOT分析法开展经济活动分析，经营管控措施更加有针对性。加强效能监察，规范企业管理，对非生产用能管理和在建工程监管进一步加大了力度。强化积极的全面预算管理和日经济利润分析，加强资金风险控制，刚性控制各项成本支出，重点加强三项费用、四项管理费和财务费用控制，收到良好成效。全年财务费用较进度预算降低，四项管理费控制在较预算降低30%以上，三项费用控制在预算范围内。以“节能”为龙头，有效发挥节能管理中心作用，以“节约挖潜、节能降耗”为重点，深化对标管理，大力挖潜增效，主要经济指标和生产小指标实现全面优化，并优于预期目标，部分指标已达到设计值水平。
