本网讯 “四号机建设工作事关公司发展大计，是公司发展的头等大事，各部门务必要无条件配合，全力支持，全速推进，务期必成！”
湖北西塞山发电有限公司全体员工在面临#3机组单机投产，4号机组缓建困局时曾立下誓言。
2009年12月28日，西塞山公司2×600MW级超超临界火力发电机组工程中的3号机组获得国家发改委核准，而4号机组却未能同时获批，因机组缓建，巨额财务费用、投资增加和环保压力等等，成了西电人肩上沉甸甸的包袱。
经过西电人不懈努力，2013年3月18日，4号机组终获核准，重新启动建设，如何与时间赛跑，如何以质量说话，成了摆在西电人面前的当务之急、重中之重。
“#4机组投产后各项运行指标要全面优于#3机组，168小时试运后要实现连续200天长周期运行。”
“干好#4机组，就不能重走#3机组弯路！”在#3机组投产的两年时间里，西塞山公司从零起步，对超超临界机组的运行、检修积累了大量的经验教训。
为了避免相同问题继续发生在#4机组建设中，在开工伊始，西塞山公司就组织各专业认真总结，开展#3机组后评估，对#3机组存在的问题仔细梳理，从设计、设备、安装、调试等各方面共提出优化项目120多项，在#4机组建设中分阶段逐步落实，确保#4机组投产后安全、稳定、长周期运行。
“不将基建隐患留给生产，争取实现基建与生产无缝移交。”
为实现投产即达标，投产即盈利的目标，西塞山公司严把质量进度关，颁布了多项质量管理手册，加强强制性条文落实力度，编制下发了《强制性条文实施、检查、考核管理制度》并及时制定了《成品保护制度》，对质量问题的处理，真正做到“四不放过”。针对超超临界机组的特点，特别注重对受热面安装过程的清洁度进行监控，与西安热工研究院合作开展了管道内部清洁度检查第三方监控。
生产准备工作严格按照《西塞山公司2×600MW级机组工程生产准备大纲》进行，提前1年完成生产准备培训，从单项工程调试开始，运行、检修人员就全程参与、深度介入，实行基建、生产一体化管理。进入调试阶段以来，公司组织生产片员工在工程现场“拉网排查”，带着“放大镜”给#4机组“挑毛病”，提交缺陷200余条。
目前，#4机组已经通过湖北省电力建设工程质量监督中心站整套启动试运前的质量监督检查并成功召开了启动验收委员会第一次会议。
4月2日，#4机组再次点火进入整套启动阶段，西塞山公司将继续秉持“规范精细 创新创效”的管理理念，实现高效、平稳投产，为华电湖北事业再添新彩。
4月4日7：15分，#4机已顺利冲转至3000r/min，这标志着168试运行指日可待。
