截至7月31日，国电平庄煤业西露天矿月生产销售煤炭30.1万吨，创出建矿56年来月生产销售煤炭首次突破30万吨最高纪录，为超额完成全年煤炭产销任务奠定了基础。
该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。在此基础上，该矿加强煤炭生产销售组织管理、生产中断影响考核管理、保煤工作管理。
在7月保煤会战中，该矿加强现场管理，创新思路，矿领导亲临工作现场跟班、倒班靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题。面对生产接续的巨大压力，施工人员集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。厂段班子成员坚持24小时不离岗，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。
该矿根据岗位、工种、设备、产量制定出切实可行的考核标准和一系列奖罚措施，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动。注重优化结构、提高效率、降低消耗，加强了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，对生产一线和重点岗位强化管理，有效地调动了员工的生产积极性，确保了生产现场大型设备的正常运转和出动，为实现全年大幅度超产奠定了坚实的基础。（马玉海）
