本网讯 截至12月17日05时58分，黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司年度累计发电量突破30亿千瓦时，创历史新高。
2014年以来，齐热公司紧紧围绕 “电量为主”和“以热促电”这两条主线，以“保稳定，强管理，谋发展，重执行”为工作重点，以“五星连创”为工作目标，深抓 7S管理，将教育实践活动的主旋律与安全生产、经营管理、抢发电量等工作的落实同谱协奏、同曲共鸣，树立全员“度电必争”的意识，经济指标不断优化，发电量节节攀升。
自年初以来，面对全省用电负荷增长缓慢，年度计划电量仅有23.1亿千瓦时的不利形势，该公司主动出击找市场，加大电力市场营销工作力度，加强与政府、电网、上级公司多方沟通协调，发挥机组煤耗指标低，环保、经济效益高等优势，通过发电权转移电量、大用户直供电等方式争取到市场电量约8亿千瓦时，不断优化电量结构。
为争取全年电量最大化，公司对外积极与省调的联系和沟通，参考每日的负荷计划曲线，积极向电网调度申请电量负荷，通过预判省网电量变化趋势，提前进行机组负荷调整，力争在调度允许范围内快加负荷；对内增强全员抢发电量的时间紧迫感，紧绷 “以值保日，以日保月，以月保年”这根弦，抓住一切有利于增发电量的契机，提高低谷平均负荷，争取边缘电量，最大限度地发挥机组效能；通过开展值际小指标竞赛，加强监盘操作，增加巡检频次，保持机组最佳经济运行状态。
该公司狠抓设备消缺维护管理，全面开展精密点检，出台风险防控措施，变“事后维修”为“预防维护”，利用自主维护检修两台机组有利时机，彻底消除设备“亚健康”，保持连续四年“四管”无泄漏、机组零非停的记录，为多发电量积蓄了充沛能量，提供设备保障。
该公司以开展安全性评价、春检、秋检工作为主线，狠抓“两票三制”、安全文明生产等工作不放松，健全和完善安全监督和保障体系，落实各级安全生产责任制，建立《生产员工安全奖年度积分考核标准》，以真奖、真罚提高员工安全生产意识，使安全生产责任制真正落到实处，确保在发电供热高峰期间，机组运得稳、顶得住、发得出。截止12月16日，实现连续安全生产2183天。
该公司密切跟踪煤炭市场动态，认真分析研究煤炭市场发展趋势，统筹煤炭“量、质、价”关系，根据机组负荷情况，及时调整来煤结构，加强配煤掺烧管理，运用烟煤、褐煤“分磨制粉，分时掺烧”的策略，按照“峰谷平”三个时段五种方式，在不同负荷下科学调整掺烧比例，即满足机组出力、又保证成本最低，取得良好成效。截至11月末，掺烧褐煤173.31万吨，实现掺烧比例达到93%，同比多掺烧褐煤61.05万吨。
