截止到12月26日6时，国电吉林龙华热电公司年发电量累计完成96.1亿千瓦时，超去年全年发电量2.72亿千瓦时，提前5天完成东北公司下达的全年发电任务。
外部营销赢在主动。面对吉林省电力市场供大于求的严峻形势，该公司贯彻落实集团公司“一五五”战略和“双提升”工作部署安排，深入开展“一把手”抓营销工作。年初，该公司成立了以党政“一把手”为组长、分管领导为副组长，职能部室负责人为组员的抢发效益电量领导小组，着力加强市场研判和政策研究，充分利用以热定电机组优势，用足政策牌，打好感情牌，主动赢得电网公司理解、信任和支持，争取最大发电权，机组年平均利用小时数连续11个月排名省内第一。同时，该公司科学合理转移发电权，不断优化电量分配，完成电量转移替代24.63亿千瓦时，实现了机组效益最大化的目标。
内部管理赢在精细。该公司深入实施指标精细化管理，坚持按照“日分析、旬反馈、月总结”原则，将月电量计划指标分解到周、细化到日、落实到人，做到电量计划日清月结；严格落实安全生产责任制，加大生产设备检查和维护力度，变“被动消缺”为“主动体检”，确保机组设备始终保持健康水平，为完成年度发电量目标奠定了坚实基础。
活动开展赢在实效。该公司在20万千瓦以上机组范围内持续开展抢发电量竞赛活动，并于今年开始缩短评比周期，由原来月评改为每10天评比一次，有效调动了基层抢电积极性。系统各单位扎实开展“小指标”竞赛活动，激励运行人员精心调整参数，机组性能指标进一步向好，供电煤耗、供热煤耗、厂用电率等多项小指标均创历史最好水平。
