本网讯 “推行精益管理，强化人才支撑，培育核心竞争力，为建设百年淄电打造坚强引擎。”2月5日，华电淄博热电有限公司召开七届一次职工代表大会，以道路自信、目标自信，坚定“加快创新驱动，推行精益管理，矢志不移建设百年淄电”的永续发展之路。
没有锣鼓喧天，没有彩旗飘扬，没有鲜花锦簇......本次职代会淄博公司开得简约而又不失庄重；“布置简朴、时间紧凑、内容务实”,成为职工代表们对会议的一致评价。更让大家信心满满的是在总经理工作报告中提出了“以价值思维为导向，以综合效能最大化为目标，深化文化管理，加强创新驱动，推行精益管理，强化人才支撑，培育核心竞争力，为建设百年淄电打造坚强引擎。”的企业发展愿景。
面对进入“新常态”的2015年，该公司审时度势提出“开源节流，强基固本，转型升级”的十二字工作方针，同时跟进部署了五项重点措施。即推行精益管理，实现管理全面升级。以“全员参与改善、再造崭新淄电”为目标，有计划、有步骤推进7S管理，争创五星级发电企业。筑基安全生产，提升基础管控水平。杜绝人身重伤、死亡事故，不发生一般及以上设备事故，力争总非停次数≤0.8次/台·年、不发生责任性非停。加强要素管控，提升持续盈利能力。做到紧盯市场、提升营销能力，紧盯燃料、抓好成本管控，严控风险，依法规范经营。注重发展质量，提高板块价值贡献度。坚持“做优火电板块、做强供热板块、做大清洁能源板块”的发展思路，全面推进“高温水热网分支工程建成投运、供热面积超过1000万平米，清洁能源板块实现投产10万千瓦容量项目、开工建设2万千瓦光伏项目、拓展风电资源30万千瓦”发展目标。发挥政治工作优势，构建阳光共赢生态。巩固教育实践活动成果，推动阳光文化建设，推进差异化、阶梯式奖励政策实施，重在调动一线员工积极性，增强发展活力。
