本网讯 2013年，辽宁大唐国际锦州热电公司坚持价值思维和效益导向，从管理、电量、节能及成本等方面多点发力，咬定“效益”不放松，同心同德，携手奋进，圆满完成了全年各项工作任务，成功实现“三年扭亏为盈”目标。
争分夺秒“抢电量”。该公司成立了抢发电量小组，制定抢发电量措施，发挥项目管理优势，做好月、周、日发电量预测，并及时了解电网直调火电趋势、风电大小、机组备用情况，跟踪辽宁电网电源及线路的系统方式变化，积极与电网调度沟通、顶峰压谷，严格落实责任制和奖惩考核条例，树立“度电必争”思想，增加机组出力。同时，该公司积极与省电网公司沟通协调，建立良好的互信关系，最终取得了全年利用小时数居辽宁省第三名的好成绩。
技术革新“降能耗”。该公司重视经济效益、社会效益和环境效益的协调发展，积极开展技术革新项目，引进节能技术，通过实施热泵改造、锅炉尾部烟气余热利用改造等30项节能、技改项目，供电煤耗同比下降6.37克/千瓦时，年节约标煤近9千吨，减排1.3万余吨，增收约数百万元，实现了经济效益与环境效益的双赢，荣获了“全国节能先进典型单位”荣誉称号。
科学管理“创效益”。该公司深入学习研究国家有关税收优惠政策，加强财务管理，积极争取各项税收减免优惠。通过积极协调烟气脱硝系统验收和脱硝电价批复，取得了脱硝电价，年增收1479万元；根据《财政部、国家税务总局关于继续执行供热企业增值税、房产税、城镇土地使用税优惠政策的通知》，获批减免税额数百万元。
控制成本“出利润”。该公司坚持“价值思维、效益导向”的理念，严格控制成本，将重点放在狠抓燃料质、量、价的管理上，加强燃料收、耗、存控制，密切关注国家政策和铁路、煤炭市场导向，在准确把握市场价格趋势的基础上，结合生产计划和卸煤设备状况，编制燃料采购预案和月度采购计划，合理控制库存，努力减少二次倒运费用。同时，该公司还以“入厂煤采制化达标星级考评”及“燃料标准化管理评价”为载体，加强技术培训，提高人员业务能力，不断加强入厂、入炉煤采制化工作，做好入厂煤验收、入炉煤质量管理工作，入厂标煤单价处于区域最优水平。
