本网讯 新年伊始，大唐哈尔滨第一热电厂便“一马当先”，实现首月“开门红”。截至1月31日，该厂发电量累计完成3.0291 亿千瓦时，较月度计划实现超发2.86个百分点，为全年工作开了好局。
筑牢基础，保证安全生产稳定。该厂以集团公司安全生产1号文为指引，要求全厂员工牢固树立安全生产“大保证、小监督”理念，从班组抓起，筑牢基层，扎实基本功，同时加强管理人员的培训，切实发挥监督、指导、纠偏的职能。同时，不断完善制度、规范管理、固化流程，进一步深化“安全大检查”和“两落实”工作与打非治违、隐患排查、风险评估等工作相结合，实行“谁检查、谁签字、谁负责”制度，做到不打折扣、不留死角、不走过场。此外，进一步完善风险评估系统建设，全面提高风险管控能力。通过加强危险点辨识和管理，加强“四管”和公用系统管理，加强点检定修、技术监控管理，规范多种产业管理等方式，实现“人、机、环”的和谐统一，筑牢本质安全企业基石。
多方沟通，确保电量燃料充足。该厂按照集团公司“统谈分签、优化结构、保量控价、保质保运”的原则，进一步调整进煤结构，避免采购渠道单一带来的安全风险。同时，根据国内煤价走势，积极与矿方沟通，就降价事宜进行谈判，促进各进煤渠道价格的整体调整，并着手策划建设燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”，通过燃料标准化、精细化管理，助力企业增盈创效。
优化运行，助力企业增盈创效。该厂以精细化管理为抓手，以业绩考核为平台，通过加强过程控制和指标动态指标分析，调整耗差指标考核区间，激励运行人员指标调整的积极性，深入挖掘设备潜力。同时，以标准化作业为突破口，通过加强设备预维护、提高日常设备巡视效率等措施，切实有效加强机组维护力度，提高机组经济运行水平。此外，以提高设备检修质量、提升机组经济运行水平为中心，结合2013年2号机组揭缸提效及其它重大技改项目收获的经验，通过深入开展优化管理、科技创新、深化节能减排等活动，实现设备检修能力再提升、工作流程再优化、设备基础再完善、检修管理再精细，确保设备安全稳定运行，能耗指标持续下降。
