本网讯 新年伊始，大唐华银金竹山火力发电分公司克服暖冬和双节影响，坚持舞好电量“龙头”，始终抓住燃料“牛鼻子”，充分发挥增效“狼群效应”，1月份发电累计6.0651亿千瓦时，实现月度盈利，经营形势持续向好。
坚持舞好电量“龙头”。该公司将增发电量作为一切工作的出发点和落脚点，内外发力，全力以赴争取多发。对外，加大电量营销力度，盯紧发、用电市场动态，密切与省、网二级调度的联系，利用机组差别电量管理和“三公”调度交易政策，积极争取发电计划和最大开机方式，抢占发电先机，并积极发展直供电大用户。对内，树立“千瓦必争、度电必夺”的思路，将月度生产指标分解到天、到值、到机组，实施电量考核管理办法，做到责任到岗，考核到人；加强运行调整，广泛开展小指标竞赛，营造电量增发“你追我赶、奋勇争先”的良好氛围；严格执行设备点巡检和生产值班等制度，尽早发现设备隐患，及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，确保机组“开得出、带得上、稳得住”。
始终抓住燃料“牛鼻子”。该公司深刻认识燃料管理对经营成效的决定作用，按照“价低质优、结构适炉、库存合理、经济掺烧”的原则，全方位做好燃料工作。一是重视燃料计划管理，提前制定进煤量、进煤结构计划。充分利用坑口电厂的优势，与本地直调矿企业建立长期合作关系，确保本地煤量达到总进煤量的80%以上。同时，狠抓驻矿监装和燃料效能监察，全面加强装车、采制化、质检等环节的过程管理，采取增设限高架、大小车分流、按比例增加子样等手段，严厉打击掺杂使假行为，力控燃煤热值差。二是紧密跟踪市场煤价走势，及时调整燃料采购策略和价格，突出合同完成率、燃煤热值、硫份等指标的考核，采取有效措施，促进本地煤价下行。三是精细开展配煤掺烧，科学设定每台机组、每个煤仓、每个时段的掺配量，达到最佳掺配比例，为机组提供“经济营养餐”。
充分发挥增效“狼群效应”。该公司各部门、各多经单位通力协作，形成横向与纵向合作机制，多渠道开展降本增效行动。一是发挥超临界机组无需增加购入电量的优势，3号机组在1月份实现全月运行，降低外购电量；二是各运行部门进一步细化管理措施，优化运行调整，降低机组能耗指标，减少运行消耗性材料；三是计划、财务部进一步削减成本，按照可控费用比上年度下降的原则编制全年预算；四是物资部规范物资招投标程序，积极消化库存物资，加大废旧物资的处置力度；五是人资部试点薪酬分配制度改革，在检修部门推行工资总额承包方式，力争“自己的活自己干”，减少劳务费用的支出；六是多经系统扩大粉煤灰销售半径，加快灰坝脱碳项目建设进度，挖掘多经“造血点”。
