珲春发电厂全景
2014年，大唐珲春发电厂紧盯攻坚创效目标，在全省火电利用小时数下降的严峻形势下，坚持价值思维和效益导向，运用量化标准、计划管理、狠抓落实等有效举措，全方位寻找增效途径，实现机组长周期安全生产，经营成果取得突破性进展。1至2月份，该厂发电量完成5.4亿千瓦时，同比增加0.37亿千瓦时，实现利润2460万元。
紧盯“目标”不放松，高效统筹助攻坚
紧盯效益中心，确保机组发电、供热万无一失
该厂科学研判市场形势，确定目标，以“钉钉子”的精神，推进落实。一是以经济效益为中心，确定了“一三五”工作思路，牢牢抓住安全生产、抢发电量、燃料供应3条主线，以及全面优化指标、全面争取政策等5个方面的工作，从解决困难和突破瓶颈入手，制定了机组“零非停”、抢发电量、降低标煤单价等10大攻坚项目，明确责任单位，每个单位抓住重点环节制定具体措施，对项目完成情况进行量化考核、闭环管理，激励全员自觉践行“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，立足岗位，务实创效；二是把价值思维和效益导向理念融入生产经营的各个环节。该厂领导班子通过年度专题会议，传达、落实“攻坚年”目标，走进基层班组指导安全活动、面对面谈心，摸清情况、讲明任务，收集建言，让责任层层分解、压力层层传递，形成统一共识；三是重新梳理10余项管理制度。对招投标、合同管理等办法进行完善，实现全过程规范化、标准化管理，做到责、权、利相辅，促进了年度目标的贯彻落实。同时，及时制定厂工作计划管理办法，对职能部室年度、季度、月度工作计划提出“实、细、效”的要求，加强过程跟踪和绩效考核，切实转变作风，提升工作效率。此外，重新规范了例会制度，将安全分析会、生产经营情况通报会及经济活动分析会等5项会议整合，更注重说实话，出实招，办实事，求实效。
紧盯“成本”不放松，开源节流求实效
合理利用废品废件，最大限度减少企业成本
该厂努力降低各项成本支出，想尽办法开源节流。一是强化预算管理。将预算计划分解到指标单位，对执行情况进行定期监控、分析、预警，紧控差旅费、招待费等费用，充分调动全员自觉增收节支的积极性；同时对“Fmis计划”层层把关，对非常规计划采取“说清楚”制度，对花出的每一分钱负责，最大限度减少企业成本。二是降低成本费用。在外委工程、物资采购中积极推行集中打捆招标方式，流程更顺畅、管理更规范；加强材料采购事先审查、过程监督和质量验收工作，科学降低采购成本，让节约成为看得见、摸得着、拿到手的效益。三是降低标煤单价。认真分析市场形势，调整电煤采购策略，加强与珲春矿业集团公司的沟通与协调；以机组入炉煤设计值为基准，科学优化进煤结构和上煤方式；重新修编入炉煤混配掺烧管理办法，科学掺配低热值煤；切实加强煤场管理，监督火车卸净率，积极推进燃料“三大项目”改造，提高规范化、科学化水平，确保“口粮”充足。1至2月份，该厂入厂标煤单价同比下降12.06%，优于省公司下达的指标任务，掺烧低热值煤21.87万吨，收益299万元。此外，积极做好延吉热发电厂、长春第三热电厂机组检修合同争取工作，加大粉煤灰市场开发力度；努力推进脱硝及配套改造工程前期工作，跟踪供热、环保补贴等信息，牢牢把握各种机会向政策要效益。
紧盯“抢发”不放松，强化意识增效益
该厂领导班子强调：“发电量是我们的生命线，多发一度电量，就能够多增加一份效益。”为确保激发全员抢发热情，该厂修订了《抢发电量攻坚方案》、《抢发电量考核实施方案》，共细化35条奖罚细则；完善《经济指标管理办法》，落实了69条运行值间竞赛考核奖励明细，对影响机组负荷的缺陷事项进行严厉考核，对超电量曲线的运行各值加大量化奖励，极大提高了检修维护及发电运行人员的积极性。同时，关注电力市场信息，积极与电网公司沟通协调，缩短春节期间机组停备时间，实现机组的“晚停早启”，努力完成省公司要求的发电任务三线值，确保效益最大化；充分发挥值长在抢发电量工作中的关键作用，将年度发电目标分解至月、日、时，通过“日分析、周总结、月点评”强化运行分析，全力提高机组负荷率。1至2月份，该厂超额完成省公司分解电量计划0.45亿千瓦时。
紧盯“安全”不放松，稳定基础促抢发
强化对重点区域巡视检查力度
安全就是最大的效益，该厂认真贯彻落实集团公司、省公司2014年安全生产1号文精神，加强“两落实”管理，不断强化“红线意识”和“底线思维”。一是按照“全覆盖、零容忍、重实效”的要求，紧紧围绕安全生产重点部位、薄弱环节、突出问题等方面开展春季安全隐患大检查大整改工作。持续开展“三讲一落实”工作和生产系统“人人讲”活动，增强责任感和安全技能；运行人员加大设备巡检力度，实施设备缺陷动态分析，提高预控能力，增强设备可靠性，确保了“春节”和“两会”期间发电、供热安全。二是构建了覆盖生产经营全过程的三级管理体系，通过“策划、实施、检查、改进”动态循环模式，明确职责，分级负责，严格问责，完善了安全绩效持续改进的安全生产长效机制。2014年2月，该厂获评省电力安全生产标准化二级企业称号。三是通过组织开展2014年重大危险源评估工作，对22个类别46个场所进行评估、分析，加强整改，防范风险。先后组织防大雾、黑启动、通勤车着火等4次应急预案演练，提升全员应急能力和综合素质，为抢发电量奠定了安全基础。
紧盯“节能降耗”不放松，千方百计促增收
成立攻坚小组，对重点指标进行优化
在抢发电量的同时，该厂高度重视能耗指标的控制。一是重新修订经济指标管理办法，供电、供热煤耗管理办法，开展煤耗“达标创优”行动，对能耗指标进行“日监控、周点评、月分析、季总结”，充分发挥供电煤耗攻坚小组作用，开展指标竞赛、燃煤混配掺烧等工作，树立“指标异常即缺陷”的管理理念。二是努力在设备改造上出实招，求新突破。3号机组1、3号给水泵进行变频改造后，不同负荷段下的变频调整耗电率下降明显，1至2月份发电厂用电率同比降低0.77%，4号机给水泵变频改造项目已进入管路布置阶段。自年初以来，对3号炉5号磨煤机下架体进行改造试验，在不移动炭精环的基础上加装密封条，有效防止了漏泄，延长了设备运行周期，减少了维护费用和职工劳动程度，改善了文明生产环境，每年可节约资金30余万元。三是加大非生产用能的管理。定期组织对非生产用电、用水、用汽量的检查，加强量化管理及考核，陆续开展计量收费核算，从点滴处增收节支。
