本网讯 2014年以来，兰州西固热电公司坚持以价值思维效益导向引领燃料工作，将控制燃料成本、降低标煤单价、提升燃料管理水平作为全年工作的重中之重，认真分析煤炭市场走向，学习先进企业管理模式，力争在符合环保要求的基础上，实现最大限度降低燃料成本，提升企业增盈空间。
找寻优势，优化来煤结构。2014年以来，该公司认真贯彻落实《兰州市冬季大气污染防治总体方案》精神，从入厂煤的源头控制上下功夫，禁止硫份大于0.7%、灰分大于25%的燃煤进入企业。在此基础上，面对目前电煤供应日趋紧张的严峻形势，为保证机组燃煤耗用和降低燃料成本，该公司积极寻找新煤源，发挥地区运输便利优势，及时调整来煤结构，在尽全力兑现重点合同到货率的同时，拓宽自主采购范围。
对标增盈，强化燃料管理。该公司将热值差控制作为工作重点，实行每日有专人负责跟踪管理。一是理清思路，关口前移，从煤源抓起；二是加强采制化全过程管理，提升煤质监督与验收人员的责任心；三是将机械采样机作为一级设备进行检修维护，提高机采投入率，加强入厂煤过衡检斤工作，确保了过衡率达到100%；四是入厂、入炉煤不定期进行相互抽查监督，在对比中发现问题，并及时解决问题，确保试验数据的准确无误。
科学分析，合理掺配减排。该厂在认真总结2013年配煤掺烧经验的基础上，重新细化完善了《配煤掺烧方案》。组织技术人员对入炉煤煤质、燃烧工况等参数进行了实时跟踪，对大量数据展开了科学分析，针对不同煤种制定出了安全、经济的配煤比例，并以指导不同负荷下的燃料配煤掺烧。
对标一流，紧扣目标管理。面对日益高涨的电煤价格，该公司对标一流，根据市场形势，适时把握变化规律，动态调整煤价，每月召开司务会、燃料管理专项会议，对当月标煤单价、燃料成本、来煤结构进行全面经济分析，平衡兼顾“量、质、价”，并制定出行之有效的整改措施，实现燃料成本的可控、在控。同时，该公司加大亏吨、亏卡索赔力度，在2013年亏吨亏卡索赔500万元的基础上，今年进一步完善亏吨、亏卡索赔手段方法，有效维护企业的合法权益。
