华电北京热电供热季综合施策实现三项“之最”

华电北京热电公司2014—2015供热季圆满结束,整个供热季再创佳绩,实现三项“之最”:11月14日至3月15日,整个供热季机组连续平稳运行122天,同期连续运行周期最长;发电汽耗、供电煤耗同比双双降低,创历史最低值;发电供热边际贡献值刷新了历史记录,创历史最优。

  北京热电公司供热工作的突出成绩,是在发电量、供热量持续降低、燃气价格“三级跳”、环保、政策压力逐年提高的严峻外部环境下取得的,可谓来之不易。成绩的取得,得益于全体员工的共同努力,得益于始终坚持工作“分步走”多措并举,全方位精细化协调推进。

  争政策,积极发挥政策效力创优外部环境。从电量、热量、电价、热价、补贴等环节入手,在燃气价格节节攀升等外部环境日益严峻的情况下,加大政策研究力度,制定相应对策,成立攻关小组,税收优惠、取消发电企业功率因数、调整电费等政策争取到位,为创优外部环境打下坚实的基础。

  抓节能,优化改造深挖内部潜力。狠抓节能增效,千方百计降低成本挖效益,完成锅炉尾部烟气余热利用改造项目、每年可节约天然气约1000万Nm3”,余热炉、热水炉的排烟温度降低26 ℃左右,节能成效显著,技术、环保指标优化;完成循环水补水系统优化改造,调整补水方式,改善了水质,减少耗水量,降低经营成本。

  重设备,力争“零缺陷”保“零事故”。安全就是效益,设备的安全稳定运行是前提,着重加强设备缺陷治理,力争缺陷不过天,实现当日“零缺陷”,确保设备供热季“零事故”,连续安全稳定运行122天,确保整个供热季无间断供热,既圆满完成“两会”供热供电任务,又确保了公司效益。

  强管理,7S标准夯牢精益管理根基。全力推行7S管理,将7S管理融入各项管理的全过程,坚持精益化、精细化管理,高标准严要求加强指标管控、责任管控,实现责任到人、压力到位,调动全员积极性,发挥集体能量,夯牢管理根基。

  努力就会有收获。目前,北京热电公司正按照2015年工作部署,扎实做好#2燃机中修、7S管理打造等系列重点工作的落实,图谋新的一年收获更多。

相关报道
协合运维
电力月刊163期
电力行业储能技术与应用研讨2023年会
超超临界机组技术交流2023年会


扫描关注“电力科技”公众号