杜绝重特大电力安全事故和设备事故，杜绝较大及以上人身事故，不发生有责任的较大电力安全事故和设备事故，不发生有责任的对社会及公司造成重大不良影响的安全事件。

企业成长：优化固定资产投资。信息化水平评级A级。党的建设：全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

B.2015年六方面重点工作

●集中精力抓好安全生产

一是强化安全生产监管。贯彻新的《安全生产法》，完善一体化安全监督管理体系，修编《电力安全工作规程》。开展防范人身事故专项整治。二是加强系统运行管理。认真落实防范电网10大风险43项重点工作。强化故障要素管控，细化各级电网风险动态闭环管控。积极推进二次一体化，稳步推动调控一体化。三是突出抓好设备管理。强化设备全生命周期管理，促进风险、效益和成本综合最优。扎实开展全过程的技术监督，确保装备技术导则、技术规范和反事故措施落实到位。开展设备管理规范化达标工作，严格落实“应试必试、应修必修”，完善“设备主人”机制，积极与专业检修力量合作，提升检修的规范化和运维能力。加强电网防灾抗灾能力建设，在汛期前完成沿海地区2015年防风加固改造计划，建立健全责任追究机制。四是大力推进科技创新。完成“十三五”科技发展规划，提高配用电领域的投入比重，加大智能电网和新能源领域的研发力度。进一步发扬基层职工的首创精神，激励职工立足岗位创新成才。

●努力完成保增长任务

一是积极争取电量增量。加强与政府、发电企业的沟通交流，妥善处理好东西部利益、水火电矛盾，推动竞价上网和水火互补机制，推动政府通过市场化机制促进清洁能源消纳。加强云南水情跟踪预警，开展联合优化调度，尽最大能力消纳水电。协调海南省政府增加燃气供应，督促发电企业加快机组投产进度，缓解电力供应短缺局面。继续开展业扩报装、用电安全、电能质量三项专项治理。二是继续抓好经营管控。持续深化经济运行监测，进一步推广到县区供电企业。做好经营绩效的规划与引领，建立资源配置闭环管控，将优势资源匹配到符合公司战略的业务上。强化预算执行的刚性，强化成本管控。在省级电网公司试点建立财务共享服务中心。三是突出抓好内部挖潜。优化债务结构，扩大直接融资规模。加强电费回收管理，完善过程管控，创新收费方式。继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项清收力度，从源头上提高资产利用效率。

●精打细算优化电网投资

一是加强电网规划。完成南方电网“十三五”电网规划，配合国家编制“十三五”能源发展规划和电力发展规划。加强配电网规划，提高供电可靠性和利用效率，推动面向未来的区域智能电网试点和示范规划建设。编制“十三五”投资规划，完善以投资效益提升和风险管控为导向的投资责任考核机制。二是抓紧工程建设。抓紧开展滇西北送电广东特高压直流等工程前期工作，争取早日核准。统筹抓好金中直流、琼中抽水蓄能电站、海南联网二回、观音岩送出直流、罗平背靠背换流站和砚山至靖西第二回线路等工程建设进度。继续做好农网改造升级，做好农网发展规划，有针对性地解决供电卡脖子、低电压、户表残旧失准等突出问题。三是进一步加强基建和物资管理。深化标准设计和典型造价应用，全面开展标准建设，规范建设管理，加强检查监督。持续推动供应链的价值创造，科学规范招标采购，强化供应管控机制，保障物资准时供应。四是积极稳健推进“走出去”进程。制定差异化投资战略，加快全球的业务布局。继续推进越南永兴火电厂I期BOT项目。确保老挝南塔河1号水电站项目主体工程开工。积极推进缅甸送电项目。积极推进与老挝国家电力公司成立合资公司，继续推动中老500千伏联网工程、老挝境内500千伏电网工程。

●积极稳妥推进改革

一是认真做好改革的准备工作。建立改革实施机构和支撑团队，形成信息畅通的工作机制，有计划、有步骤地做好改革实施工作。二是积极落实改革的有关部署。细致扎实地做好深圳电价改革试点工作，并以此为契机，各省公司要深入开展研究，为下一步改革做好准备。继续推进客户资产接收工作，研究存量资产接收的典型模式，做好接收资产的成本管控。开展引入社会资本参与电网投资，以及合作成立配售电公司的研究和试点工作。三是探索开展“人事、劳动、工资”三项制度改革。落实中央薪酬制度改革要求，理顺各级分配关系，严格规范各级企业负责人薪酬福利、履职待遇、业务支出管理。

●持之以恒深化创先

一是加强战略管控。开展战略执行效果的评估，以及第三步战略的调整和修编。深化研究国资国企监管新模式，优化调整公司运营策略，明确下一阶段战略实施重点，提高精益化管理水平，推进战略闭环管理。二是加快信息系统和作业标准的推广应用。年底前实现全网的上线运行，公司核心业务都要在线运转，90%以上的员工要应用系统进行工作。继续发挥各综合管理委员会作用，进一步细化跨部门流程的横向协同，加强业务指导，推进数据整理，提高数据质量。系统性解决基层业务运作的实际问题，今年的重点将在各分子公司层面;各分子公司要发挥主体作用，加强组织安排，严把本地化验收质量关，确保基层执行不走样。三是深入推进依法治企。全面落实公司党组关于依法治企的实施意见。制定实施法律工作五年规划。深化法律风险管理体系建设，推进实施法律风险岗位防控。加大法治宣传教育力度，提升运用法治思维和法治方式解决问题的能力。积极参与国家和五省区电力立法工作。四是不折不扣抓好审计整改工作。把审计整改作为提升管理的重要抓手，对整改工作实行销号管理，确保落到实处、不留死角。深化内部审计体系建设，增强独立性和权威性。

●从严从实加强党建和队伍建设

一是全面加强党的建设。深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，坚持思想建党和制度治党，完善党建责任体系，把全面从严治党的要求落到实处。开展基层党组织书记履职能力的轮训，严肃“三会一课”、党员先进性测评(民主评议党员)等党内政治生活。严格执行党员发展预审、公示、票决制度。维护职工权益，推进“幸福南网-职工之家”建设。二是加强领导班子和队伍建设。对公司系统处级及以上干部开展“三严三实”主题教育活动。坚持从严选拔、从严管理、从严监督，推动从严管理监督干部常态化。加大年轻优秀技术人才选拔培养力度，增强专业技术通道吸引力。三是加强反腐倡廉建设。认真贯彻十八届中央纪委五次全会精神，健全公司落实“两个责任”实施办法的配套制度，完善检查考核细则和责任追究办法。进一步加强对领导人员教育和监督，坚决纠正违反中央八项规定精神的突出问题，继续整治业扩报装中损害群众利益的不正之风。加大查办案件力度，坚持抓早抓小、治病救人。围绕用户工程、物资与工程招投标、大修技改项目等重点领域开展专项巡视。