新乡豫新发电深化燃料管控 减亏增盈成效显著

核心提示: 新乡豫新发电公司深化燃料采购和入厂验收管理,克服疫情对燃料采购、运输造成的不利影响,1—4月份单月实现入厂煤标煤单价对标区域...

        新乡豫新发电公司深化燃料采购和入厂验收管理,克服疫情对燃料采购、运输造成的不利影响,1—4月份单月实现入厂煤标煤单价对标区域最优,降本增效成效显著,在全省35家火电厂入厂标煤对标排名提升9位。
  该公司着力做好燃料采购调运工作,紧盯市场变化动态,做好火运与汽运燃煤标单测算,实时调整火运与汽运采购比例,充分利用煤价下行有利时机,采取“少量多次”的采购方式,缩短合同执行周期,在疫情期间,充分利用高速免费的时机,扩大采购,并积极协助运方办理各种运输许可证。进入5月份,提高具有价格优势的长协煤采购和火运采购比例,真正实现动态管控,最大程度降低燃料成本。
  针对燃料入厂验收关键环节,该公司充分发挥煤质监督小组监督合力,织密入厂煤“监督验收网”,对来煤坚持车车采样。严格执行燃料监管制度,利用“三大项目”平台,认真分析监管过程中发现的问题以及热值差产生原因,将设备监控和人员监控深度结合,杜绝出现燃料数据掺假不实现象,确保燃料质价相符,维护公司利益。
  下一步,该公司将持续狠抓燃料管理各个环节,提高掺烧科学性,进一步提升燃料管控水平,保证机组“口粮”充足稳定的同时,最大限度降低生产成本,为实现“一流综合能源”企业目标任务提供坚实保障。
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