长吉热力公司:“淡季”也很忙

核心提示: 在供热企业的主营业务处于淡季时,大唐长热吉林热力有限公司把刀刃向内、深入挖潜作为战胜困难的法宝,以三提两降一治为抓手,不断...

        在供热企业的主营业务处于“淡季”时,大唐长热吉林热力有限公司把“刀刃向内、深入挖潜”作为战胜困难的法宝,以“三提两降一治”为抓手,不断改进作风、破解难题,压实责任、逆势赶超。截至6月末,该公司实现利润同比增加351%。

深入一线调研

  “看的见的盈利点要抓,看不见的盈利点要找。”长吉热力公司负责人刘广伟在参加班组班前会时说。

  作为热力企业,主营业务具有较强的季节性特征,收入主要集中在每年一、四季度。进入二季度,面临着无供热收入、检修费用不断增加等多重阻力,若要完成任务目标难上加难。

  面对严峻的经营形势,该公司负责人以“座谈会+实地查看+听取汇报”结合方式,第一时间到各部门、各班组、检修现场调研“领哨”。他们在生产现场,与一线职工亲切交谈,了解夏季检修工作进度及成效;在各部门办公室,与部门负责人进行座谈,深入指导提质增效、安全生产、经营发展、党的建设等各项工作开展情况。

  针对调研结果,该公司要求全体职工紧紧围绕提质增效和年度任务目标开展工作,从改革创新、存量挖潜、增量创效、科技攻关等方面寻求突破,消除瓶颈制约,推动企业高质量发展。

转变思维方式

  没有思想观念的更新就不会有发展的突破,没有思维方式的转变就不会有行为方式的改变。

  “把会议人员发言时间限制在十分钟以内,重点放在需要协调解决的事项及下一步工作计划。”“开短会”“讲管用的话”,长吉热力公司通过精简日常工作会议,做到少开会、开短会、见实效,让领导干部有更多时间和精力,深入生产经营一线抓落实。

  该公司认真总结深度调研成果,通过建立清单化工作模式,迅速将工作任务指标化、分解化、具体化,分级分类落实各部门、各岗位,做到责任主体明确、工作标准明确、控制节点明确,切实增强全员干事创业的紧迫感和责任感,有效压紧压实责任链条,确保每项工作有人负责、有人落实、有人问效。

安全与效益

  安全是发展的基础,效益是企业的生命。长吉热力公司积极贯彻落实“三提两降一治”专项行动和安全生生产各项要求,确保企业发展取得新成效。

  “下面,请班组成员崔硕开展本次‘三讲一落实’活动,请做好摄像记录。”为统筹推进疫情防控和安全生产各项工作,长吉热力公司结合安全生产“大排查大整治”专项行动、“安全生产月”活动等工作,配备现场视频系统,组织开展人人讲、我是“安全”吹哨人等特色活动,推动“业主带班”及“三讲一落实”管理要求落细落实,以“严、细、实”的作风全面夯实安全生产基础,持续保持了安全形势稳定。

  “看的见的盈利点要抓”。有了安全的“底气”,该公司进一步推动经营发展走深走实,树立“大经营”工作理念,以“三提两降一治”为抓手,积极开发备用热源,探讨多热源联网运行,深入研究转供收益的新模式,实现转供目标最大化。

  “看不见的盈利点要找”。按照“主动作为、顺势而为、依法合规、应享尽享”的原则,该公司全力争取财政支持政策,统筹推进增值税留抵退税政策应享尽享。利用当前有利时机,该公司加强与税务机关沟通,抓紧抓实抓细留抵退税工作举措,大幅增加现金流量,为争取更多投资收益奠定基础。

党建引领+

  职工是企业发展的动力和源泉。长吉热力公司党委将“大学习大讨论”活动与推进“我为群众办实事事”实践活动有机融合,千方百计帮助职工排忧解难,让职工真真切切感受到企业的关心关爱。

  “作为支部书记,我就是支部的‘大家长’,是帮助职工解决实际问题最前线的人。”二分公司党支部书记张赫说。支部里不管是党员还是群众,有事总是第一时间跟张书记说。该公司以“党建引领+”为载体,通过深化党支部“网格化”管理,畅通党员群众反映问题、建言献策的渠道,把思想政治工作做在离职工最近的地方,把职工诉求解决在“第一公里”。

  “最近食堂味道不错,都胖一圈了。”说起公司伙食,职工心里美滋滋的。该公司以“我为职工办实事”为抓手,了解职工群众最关心的利益问题,制订举措,严格落实,在职工满意度上持续“发力”:通过重新调整办公用房的使用功能,女职工拥有了专用更衣室;通过提高饭菜质量,解决了职工诉求较为集中的工作餐问题,真正实现了“小事情 大温暖”。

  下半年,提质增效、技改工程、客户服务、党的建设等各项工作将进入关键期,长吉热力公司将带领全体职工坚定信心、乘势而上,为集团公司“二次创业”贡献力量。
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