君到姑苏见，人家尽枕河。” 2019年，面对严峻的经营形势，屹立于太湖之滨的苏州热电厂狠抓经营分析、内部挖潜、降本增效、市场开拓等工作，克服各种不利因素，率先采用“一厂两站”的管理模式，源源不断地为苏州提供电源、热源支撑。那些忧与盼、苦与乐的“微表情”交织在一起，拼成的是苏州热电厂奋勇争先的坚毅面孔，收获的是提质增效奋斗路上“稳稳的幸福”。
忧与盼，背水之战逆境突围
“市场形势仍然复杂、严峻，提质增效任务依然艰巨、繁重，越是进入高标准、快节奏、全覆盖的决战决胜关键阶段，越不能有丝毫的麻痹懈怠。”翻开苏州热电厂12月16日周例会上的会议纪要，以往频繁出现的确保、保障、保证等词语，更多的被努力、力争、全力”所代替。这既预示着行进之路的艰难，也透露出打硬仗的准备。
江苏省“263”、苏州市“331”整治……苏州高新区部分用热大户停产或搬迁，环保压力大、高耗能企业关停，电厂热用户不断减少。面对困境，苏热人积极应对，拓展思路，坚持“吨汽必争”“以发展对抗萎缩”原则，紧抓建成管网周边热用户开发，同时向吴中区（胥江工业园）开拓新的供热区域，不断扩大电厂供热版图，积极探索新的热力市场经营模式。功夫不负有心人，通过努力，胥江工业园供热路由全线贯通并取得吴中规划局、木渎镇政府和胥口镇政府同意，同步完成区域全部用户调研,8家签订用热协议，协议用汽量超过41.5吨/小时，全年增加售汽量7943.55吨，开启了“热电联产，二元推进”的高质量发展新航程。
为确保供热安全稳定。2019年，电厂联合地方政府，圆满完成集团公司年度安排的“天然气泄漏爆燃应急救援实战演练”工作，提升了天然气管道应急处置能力，也为企业在地方树立了良好形象。随着天然气管道全线62路监控摄像机的“千里眼”系统正式投运，电厂也开启了对管道及周边情况24小时连续监控。截至2019年底，管道累计连续安全运行1016天。
苦与乐，聚力奋战责无旁贷
“凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。”电厂自投产以来，苏热人用勤劳、智慧、坚守，积淀出砥砺前行的厚实根基，“不进入前三名就是落后”的意识早已深深印在苏热人的骨子里和血液中。
一直以来，苏州热电厂遵循燃机、煤机“一盘棋”思路，强化生产、营销、燃料供应协同联动。结合工作实际，全年紧抓煤机“多发”营销策略，发掘在役机组的特色优势，努力在供热、超净排放等方面取得调增电量新突破，最大程度争取优先发电基数电量，并抓住迎峰度夏、迎峰度冬机会，争取多发效益电，制定、实施燃机煤机热负荷分配方案，全年有组织性开展管网热负荷调整共计21次，增加全厂供热边际效益预计300余万元。煤机年累计利用小时在省内同类型机组中排名第二，创投产以来利用小时排名最好成绩。2019年，全厂完成分公司年初下达利润预算的119.25%。
不仅要在“开源”上下功夫，在“节流”上同样要“争第一”。电厂坚持进口煤采购战略，加强燃料市场信息收集与分析，踩准节奏，全年采购进口经济煤种40.73万吨，同比增加30.42万吨；燃料费同比减少8191.03万元。
喜与美，党建引领迸发使命感
2019年，电厂党委紧扣“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，把主题教育同提质增效结合起来。在主题教育中，成立保安全控非停、控成本增效益、强队伍提技能“三大攻坚组”，制定20项具体措施，抓好提质增效与预算管理的工作统筹，以月度预算为导向，以经营在线和绩效考核为手段，对全年提质增效目标实施全过程控制、闭环管理。
煤机检修部在主题教育中，设立“党员示范岗”，将一部分外委项目改为自修，所有党员全部上阵，亲自动手。今年9月，由于受到低温腐蚀，2号炉运行期间空预器存在漏风严重的现象，空预器漏风率达到15.4%，导致2号炉无法带至额定负荷运行，风机单耗高，经济性低。煤机检修部锅炉专业结合2号炉计划检修，把空预器换管作为重点工作进行布置，严格执行空预器查漏，做到每根必查，查到必处理。整整耗时6天，总计换管432根，封堵56根，原有堵头漏风补焊7根。2号炉启动后，低过氧量与烟道氧量偏差急剧缩小，空预器漏风率下降至0.95%，锅炉效率较修前上升2.2%，煤耗下降8.14克/千瓦时。干活那几天，温度虽不高，可连续辛劳的工作，让大家的衣服湿了又干，干了又湿……但他们却丝毫不在意，他们用自身的言行，将党员“示范”形象转化为电厂事业奋斗的生动实践。
